招商局地产《地产工程管理及经验借鉴》圆满成功

前言
       2023年04月21日，招商局地产与中企智汇合作的《房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴》课程；主讲讲师张政老师，课程培训圆满结束，训时长为1天（6小时），约45人参加了本次课程。
一、客户介绍
招商局地产是一家从事房地产开发,房屋租赁与销售,物业服务等业务的公司，经营范围为:房地产开发、房屋租赁与销售、物业服务、建筑工程施工、室内装璜服务、建筑材料销售。
二、讲师介绍：
张政老师
高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，
毕业于重庆大学土木工程学院
曾任万科、中海地产项目技术负责人
从业背景：从1989年7月一1997年底在国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。
三、【课程提纲】
第一部分：房地产工程质量和施工现场管理及项目管理策划
1、国家高质量发展与房地产开发质量管理的内在关系
2、项目开发成本、进度、质量、安全间的关系把握
3、如何提升项目开发的效率—项目管理策划
第二部分：房地产质量管理的源头把控之一：项目采购与合约管理
1、项目采购合约策划
2、合同交底与合同管理
3、工程进度款管理
4、合同后评估及合格合作商名册管理
第三部分：房地产质量管理的源头把控之二：项目设计管理
 1、EPC管理模式与设计资源的管理
2、设计方案、施工图、二次深化设计管理
1、项目设计、采购、施工、验收协同管理
2、施工图纸审核交底及现场设计变更管理
第四部分：房地产质量管理的过程把控三：项目施工
 1、项目管理策划书
“兵马未动、粮草先行”项目前期准备工作管理
2、监理单位的管理—充分调动监理的作用
3、总承包方及其它承包方的管理与协调
4、材料设备供应的管理与协调
5、工程质量管理要点
6、其他关键事项管
 第五部分：房地产质量管理的过程把控四：项目进度管理
1、“高周转”型房企工程管理特点剖析
2、“品质型”房企工程管理特点剖析
3、“全链条”房企工程管理特点剖析
4、项目进度计划管理关键把控因素
5、项目进度管理的先进理念
第六部分：工程质量疑难杂症剖析与对策：
1.建筑防水与防渗漏
2.深圳某超大项目初步设计及施工图阶段设计管理总结
3、现场施工管理总结
 
四、部分学员训后感言：
1、拓展提升、渗漏
2、工程细部做法的分享
3、案例分享、桩基础
4、大受感悟、全项目流程
5、培养了全局思维
6、交流学习、挺好的；
7、整体管理系统性
7、熟悉其他部门工作重点难点
9、什么问题都能回答上来的老师还是很厉害的
10、工程质量精细化管理、工程疑难杂症
11、提升质量管理意识、对工程管理有一定得了解
12、工程口的重点事项学习
13、对工程管理中质量安全进度的把控，以及工程策划的要点有了深入的了解
五、【培训现场记录】








        此次培训，对学员来说不仅仅是收获知识，更重在参与和体验;学员认为此次课程对日常工作很有价值及帮助，张老师的专业性以及讲课方式的深入浅出，使得课程内容具有较强的实践性，也比较贴合学员的工作需求，大家表示受益匪浅；使得课程圆满结束!

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(信息发布:管理员 | 发布时间：23-06-26 17:44 | 查看: 次)