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广纸集团《战略规划与市场洞察》圆满结束

前言
      2022年06月20日,广纸集团与中企智汇合作的《战略规划与市场洞察》课程;主讲讲师陈竹友老师,课程培训圆满结束,训时长为1天(6小时),约35人参加了本次课程。
一、公司简介
     造纸集团有限公司,前身是广州造纸厂,是一家具有60多年历史的大型制浆造纸联合企业。1956年和1993年,党和毛泽东主席、江泽民总书记曾分别视察过该企业。江总书记还亲笔题词:“努力实现我国造纸工业现代化!”广州造纸厂在1994年与香港越秀集团合资组建广州造纸有限公司;在1997年以广州造纸厂为主体成立广州造纸集团有限公司;广州造纸有限公司在2003年整体转制为广州造纸股份有限公司。机电设备安装服务;建筑工程后期装饰、装修和清理;房屋租赁;房屋建筑工程设计服务;房屋建筑工程施工;房屋安全鉴定;房屋建筑工程施工图设计文件审查;货物进出口(专营专控商品除外);技术进出口;内陆养殖;鱼种培育、养殖;其他畜牧养殖(猪、牛、羊除外);木竹浆制造;非木竹浆制造;纸和纸板容器制造;其他纸制品制造;销售本公司。
二、课程背景、
    本课程融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体,充分结合中国企业的现况特征,借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具:包括麦肯锡战略规划7S模型、BLM业务领导战略模型、139商业模式设计模型,以及业务分析工具、战略能力培养、战略目标与BSC战略绩效管理等工具模型。帮助企业经营层和决策者迅速掌握并运用战略工具,有效解码公司战略,系统完成战略目标层层分解,全方位建立保障企业战略落地的战略绩效管理系统、战略管控系统和战略执行系统。
课程格局钩深致远,系统全面。既运筹帷幄、纵览全局,又探赜索隐、实操落地。课程教学运用大量本土案例,客观真实、实用可行;互动研讨,轻松愉悦、学以致用,实战高效。
三、课程收益、
þ 宏观视野:全景解读战略规划系统、详尽分析市场洞察和商业机会
þ 纵深思维:系统详解市场洞察、战略规划、战略解码、战略目标分解的步骤、方法
þ 实战实用:真实案例、目标精准、工具实用、理论系统,理论与实操并重
þ 持续受益:学习掌握本课程理论方法,可解决企业战略规划和战略执行的系统问题
课程方式:专题演讲+案例分析+互动教学+故事分享+战略工具
四、课程大纲、
第一讲:经营决策与战略思维
故事导入:你是什么样的人,只能选择做什么样的事。
战略格局与经营决策
1. 格局:不谋一域者能以谋一偶,不谋万事者能以谋一时
2. 庙算:未战而庙算者胜,得算多也
3. 决策:选择大于努力
、战略管理的三大主题
主题一:战略定位—是什么?
主题二:战略选择—做什么?
主题三:战略步骤—如何做?
、战略思维,使敌自至者明
1. 战略家格局与战略家境界
2. 战略思考的立足点:“敌”与“非我”
3. 战略思维的终极目的:使敌自至
案例分析如何让猫心甘情愿去吃辣椒?
 
商业洞察与商机发现
BLM-业务领先战略模型
BLM业务领先战略模型(工具1)
1)BLM模型与企业战略管理系统的对应关系
2)BLM模型的基本要素
3)BLM模型的逻辑顺序
4)BLM模型的操作步骤
商业洞察:BLM模型的四大要素
1. 商业洞察与企业战略
2. 战略意图与战略构想
3. 商业洞察“六看”
外部环境分析与商机发现
1.SCP分析模型:环境-结构-行为-绩效分析
2.外部环境分析
 1)宏观经济分析
 2)产业环境分析
 3)政策环境分析
 4)市场环境分析
案例解读:大数据背景与企业转型升级
行业结构与产业链分析与商机发现
1.行业结构分析
1)市场需求分析
2)产品供给分析
2. 产业链分析
1)产业链增值与战略定位选择
2)案例解读:马太效应与产业链增值
竞争对手分析与商机发现
1.五力竞争分析模型(工具2)
2.五种竞争壁垒选择
3.案例分析
 1)小米为什么要做汽车?
 2)华为和英特尔的战略选择是什么?
 3)替代品威胁分析
 4)行业内竞争对手分析
 5)买方议价能力分析
市场和客户分析与商机发现
1.产品竞争力分析
2.价格策略与定价分析
3.促销与渠道分析
4.品牌策略
1)品牌三要素
2)案例分析:“板蓝花”品牌设计
企业自我分析与成长机会
1.波士顿业务包分析(工具3)
2.SWOT分析(工具4)
3.案例分析:基于上述工具背景下如何进行业务选择
 
 讲、创新焦点与经营增长
一、缺口战略与经营增长
1. “蓝海战略”与ZB理论
2. 缺口战略模型
案例分析
1)如家酒店的缺口战略
2)宝洁公司的产品战略
3)斯沃琪公司的产品战略
二、跟随者战略与经营增长
1. “尾灯效应”与跟随者战略
2企业在市场中的竞争地位与战略选择
1)替补者战略
2)挑战者战略
3)领导者战略
案例分析蒙牛的领导者战略路径
差异化创新与经营增长
1.差异化细分市场寻找
2.成本差异化战略创新
3.技术差异化战略创新
4.品类及产品差异化
案例解读:五类差异化战略创新
 
讲:战略规划与战略执行
麦肯锡-战略规划7S模型
案例分析:中粮集团的战略规划与战略保障系统
1. 麦肯锡战略规划7S模型(工具5)
2. 战略规划7S模型中的“三硬件”
  1)成功的战略设计
  2)有效的运营系统
  3)高效的组织管理
3. 战略规划7S模型中的“四软件”
1)共同的价值观
2)核心的竞争技能
3)符合需求的员工能力
4)领导风格与高效团队
4. 7S模型中的“成功模式”和“关键工作”组合设计
1. 麦当劳的7S战略模型
2. 中粮集团的7S战略模型
战略目标与绩效指标分解
1. 战略失败的原因分析
2. 战略绩效与目标管理的哲学内涵
3. 战略绩效是保证战略落地的根本大法
战略绩效管理的具体步骤和方法
1. 战略地图
2. 平衡记分卡
3. 细项战略行动计划表
战略落地与控制要点
1. 战略控制的几个关键点
2. 战略评价与战略调整
3. 战略执行力管控系统
战略执行力管控系统
战略执行管控系统
  1)文化与氛围
  2)关键任务
  3)组织管控
  4)人才选择与培养
五、课后培训效果,学员感言、
1、理论联系实际,举了很多案例并分析
2、以案例分析启发思维
3、加深了解,拓宽思路
4、让自己的站位更高,有利于工作
5、市场洞察差异化思路
6、战略创新的基本原则
7、对差异化战略创新有了认识
8、建立模型
9、经验丰富,案例多
10、战略思维的定义和解释
六、培训现场、

老师讲授


培训课堂
 

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(信息发布:管理员 | 发布时间:22-09-29 15:33 | 查看: 次)

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