得力集团《低成本供应链ISC》圆满结束

前言
      2022年06月11日下午5点得力集团与中企智汇合作的《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》课程培训圆满结束，培训时长为2天（12小时），约75人参加了本次课程。
一、客户简介：

      得力集团有限公司创建于1981年 ，是中国知名的办公与学生用品产业集团，多工作场景整体解决方案的领导者 。

      得力通过持续不断的产品创新、管理创新和产业布局，在业内建立了中国第一的市场地位，并成为全球拥有广泛知名度的办公文具品牌。 如今，得力的产业规模已从文具扩展至办公设备、打印设备、金融机具、安防监控与视频会议系统等，不仅提供硬件产品，而且还在系统和软件方面为用户提供服务。丰富而完整的产品集群，全方位的满足了企业级用户一站式整体采购的消费需求，同时，也给更多的个人消费提供了多样化与个性化的产品选择。
二、课程主要培训内容大纲、

第一部分：供应链集成的底层逻辑& 面临的挑战

1、供应链管理的底层逻辑；

2、供应链面临的挑战；

3、供应链效果不好关键领域存在问题。

第二部分：什么是集成供应链（ISC）

1、什么是集成供应链ISC；

2、为什么供应链要集成；

3、集成供应链运作原理&框架。
第三部分：华为集成供应链（ISC） 实践的核心逻辑

1、1999年华为供应链的问题；

2、减少“预测准确性”的依赖、控制“鞭子效应”，是华为集成供应链优化的核心与关键；

3、ISC底层逻辑及目标：设计和实施一个以客户为中心的、成本最低的集成供应链，并通过提高灵活性和

快速反应能力来建立竞争优势；

4、HW&IBM的集成供应链改造效果。

第四部分：建立计划、销售、客户交互机制，提升产品交付能力

1、架构供应链--寻找供应链的核心改进点；

2、差异化的供应策略；

3、差异化的库存策略（优化库存结构）；

4、可执行的销售预测方法；

5、需求确定(S&OP)；

6、客户或经销商协同
第五部分：建立计划、采购、供应商交互机制，提升物料交付能力

1、物料计划&交付的底层逻辑；

2、可执行的物料预测&计划方法；

3、供应商协同（JIT/VMI）之集成解决方案。
第六部分：供应链集成&信息化蓝图

1、集成供应链（ISC）设计蓝图；

2、需要在下述8个方面进行供应链的革新和优化；

3、供应链优化成功的关键因素：ISC的问题解决了，公司的管理问题基本上就全部解决了；

4、集成供应链（ISC）解决方案；

5、企业的竞争已经不是单一企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争
三、培训成果、学员感悟、

1、整体框架及逻辑，理论，协同，策略；

2、对供应链整体的思考逻辑有良自己的想法；

3、在管理层面上需要考虑整个集团及供应商库存，以及后续进行协同，从而缩短供货周期；

4、统计预测与销售预测结合，产销协同，供应商库存管理，经销商信息协同；

5、作为新接触的岗位，对供应链计划有了新的一些认知，对后面学习有一定的帮助；

6、改变固有思维模式，对工作有一定帮助；

7、从底层逻辑出发，库存策略设计入手，从而制定合理的库存规划；

8、了解成品及物料的策略库存制定逻辑，可以加以理解运用到实际工作中；

9、销售预测无法准确的情况下，提供了解决市场波动的物料管理的重要性的概念。

四、培训现场照片、

老师精彩讲授

课程正常进行中，学员培训现场状态

组内团队积极研讨中


集体学员与老师一块大合影

 

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(信息发布:管理员 | 发布时间：22-09-29 15:39 | 查看: 次)