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一击必中™ | 项目管理沙盘课深圳站，精彩回顾！
🔥 2026年7月3-4日，深圳。
两天，12个小时，6轮沙盘推演。
45位项目管理人聚在一起，经历了一场从"谋定"到"同袍"的完整项目管理实战洗礼。
这不是一堂讲座，而是一场沉浸式的沙盘体验——每一轮推演都是一次真实的决策考验，每一次复盘都是一次认知升级。
《一击必中™》是一门以项目管理为主题的管理沙盘课程。
课程采用全程沉浸化设计，通过6类典型项目的沉浸式演练，帮助学员实现认知转变；通过与实际工作紧密结合的"JOS"工具实现执行力跃迁。
简单说：不是听PPT，而是真刀真枪地"做"项目。
👨🏫 讲师介绍
丁继彪老师
项目管理学会（PMI）项目管理师
· 美国培训认证协会国际注册培训师
· IPA国际认证协会高级沙盘讲师
· WFA国际促动师协会促动师
· 培训杂志中国企业培训名师
· CSTD学习设计师
· 教育学硕士
⚔️ 六大情景沙盘推演
课程以6个递进式情景为骨架，每个情景对应项目管理中的核心能力：
情景一：谋定 —— 工作"好"的标准是什么？
学员接到第一个任务：一个广告投放项目。预算有限、工期紧迫、客户要求高。
摆在面前的是网络图、SOP卡、情景卡、精力币和资金币……选择外包方案？加班还是不加班？每一笔资源投入都直接影响最终的工期、成本和质量得分。
🔑 核心议题： 什么是"好"的项目？质量、成本、时间三边约束如何平衡？
情景二：明辨 —— 干系人识别及应对
场景切换到一场近百人的销售培训项目。孙副总、钱总监、销售主管、学员……每个人关注点不同，动机各异。
学员需要用"权力-利益矩阵"和"凸显模型"对干系人进行分类，制定目标地图，做出让各方都满意的选择。
🔑 核心议题： 谁是"统治型"干系人？谁是"危险型"？如何让定义"好"的人说"好"？
情景三：运筹 —— 项目计划的制定
新产品发布会，任务不能延期。8T工期，质量分不得低于75分。
学员第一次接触完整的项目规划六步法：范围管理→任务序列→工作量估算→任务排期→配置资源优化→附属计划与预算编制。
网络图怎么画？关键路径在哪？哪条线可以抢时间？哪条线只能加班？
🔑 核心议题： 计划不是"写"出来的，是"推"出来的。
情景四：慎危 —— 风险预判及管理
业务流程数字化项目——上一个负责人搞砸了，这次轮到你。
预测型、迭代型还是适应型？面对需求不明、技术不确定的项目，选择哪种项目结构？
🔑 核心议题： 没有不变的项目，计划是用来改的。关键在于——你能不能提前看到风险。
情景五：狂澜 —— 过程控制与循环改进
销售经理空降困境区域。大客户在竞品手里，产品差异不大，利润率上不去。
PDCA循环——计划、执行、检查、行动。每一轮决策都对应PDCA的一个环节：信息获取够不够全面？行动方案和目标一致吗？检查项设对了吗？处理的结果是下一轮计划的基础吗？
🔑 核心议题： 没有检查点，工作难进展；不设里程碑，项目往后推；基线不评审，客户吃不准。
情景六：同袍 —— 项目中的沟通和多部门协同
新产品升级项目，产品组、研发组、销售组三方协作。有人不愿配合，有人态度暧昧，有人需要"情感账户"。
级联谈判、项目启动会、沟通计划表……项目经理如何在"领导面前当专家，专家面前当领导"？
🔑 核心议题： 正式沟通解决规则，非正式沟通解决推进。
🧰 课程核心工具箱
课程贯穿"JOS工作法"，学员带走的不仅是体验，更是一整套可落地的管理工具：
- 目标导向思维
—— 以目标为导向，而非以问题为导向
- SMART准则
—— 目标设定五要素
- 衡量标准三化
—— 能量化的量化，不能量化的关键事件化，其他的细化
- 干系人管理
—— 权力-利益矩阵 + 凸显模型（7类干系人分类）
- 目标地图
—— 干系人满意度目标可视化
- 项目规划六步法
—— 范围管理→任务序列→工作量估算→任务排期→资源配置→预算编制
- WBS工作分解
—— 完整性、合理性、唯一性、责任性、可行性、灵活性
- PDCA循环
—— 计划-执行-检查-行动的持续改进闭环
- 风险应对矩阵
—— 风险编号、类型、概率、冲击值、临近度、应对方案
- 沟通计划表
—— 利益干系人、所需信息、频率、方法、责任人
- 级联谈判策略
—— 项目启动会的核心方法论
- 例外管理
—— 项目授权→阶段授权→SOP授权的三层管理体系
📝 结语
45人，两天，6轮沙盘
从"谋定"时的迷茫，到"同袍"时的默契——这不仅仅是一堂课的成绩单，更是一群项目管理人认知升级的真实记录。
项目管理不是一门"听"的课，而是一门"做"的课。
感谢每一位参与的学员，感谢丁继彪老师的精彩引导。
一击必中，我们下期再见。
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