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朱伟

系统降本增效业绩教练

讲师背景

30年+制造业实战与培训咨询经验

从外企副总到资深顾问，以数据说话、用结果交付--专注制造型企业系统降本增效培训与咨询，累计培训辅导逾1000家，年均为客户创造数千万级降本增效收益。

朱伟老师，资深制造业系统降本增效实战专家，拥有10年企业实战经验、20年+企业管理培训与咨询辅导经验。职业生涯历经外资上市公司品管、QE、课长、品管部经理、副总经理等核心管理岗位，深谙制造企业从品质管控、系统构建到战略运营的全链路管理逻辑。

自2002年起专职从事管理咨询与培训，主导精益生产、流程构建、绩效改进、5S/TPM/TQM/QCC、班组建设、质量特训等项目超过200个，服务企业逾1000家，涵盖食品、医药、电子电器、新能源、汽车配件、金属塑胶、家具、PCB等十余个制造行业。

“降本增效不等于开源节流”，2016年率先提出“系统降本增效”体系化方法论，将精益改善、流程优化、绩效提升与自动化技改、信息系统搭建深度融合，形成“三化融合、三流融通”理论与实操架构体系，组成一套可复制、可量化、可持续的企业综合管理提升与持续改进落地方案，客户年回报率基本保持在3—10倍。

降本是思路、增效才是目的，降本不一定增效、增本必须增效，降本降费有极限、增长增效无上限――朱伟语录

擅长领域-----------------------------------------

1. 制造业系统降本增效：首创“精益+流程+绩效+自动化+信息化”五位一体“三化融合、三流融通”系统降本增效方法论，从战略优化到组织运营--明晰组织职权匹配、从执行业务流到决策数据流--打通组织产出链路、从智能制造到组织绩效--提升组织内驱动力

2. 精益生产与改善：精通5S、TPM、TQM、QCC、六大工具、问题分析与解决、精益布局、流线化生产、看板拉动、快速换模/线等工具落地，并辅以信息系统搭建与智能设备改造，构建智能制造数字工厂

3. 流程构建与优化：主导产品实现与非产品实现流程管理系统搭建，擅长端到端流程再造，明确职责、打通部门、信息融通，消除浪费、缩短周期、提升效率。

4. 绩效管理与改进：构建目标分解、过程管控、考核激励闭环，将改善成果固化为组织能力，并将人员从外驱管理转变为自主内驱

5. 问题分析与改进：组织管理提升的过程就是不断问题改进与提升的过程，以“团队作战”为核心逻辑，打破部门壁垒，建立跨部门协同机制。从问题诊断、根因分析到方案设计、落地固化的系统化解决路径，帮助企业解决绝大多数重大运营问题，实现管理效能跃迁

6. 班组建设实训营：独创“1+3+6”班组长培训与微咨询模式，为企业批量输出基层管理骨干，并形成一套独有人才梯队建设机。

7. 质量提升特训营：独创每日“3+2+1--专项培训、实战落地、验收考核”质量管理实训模式，对于大型企业的多批次实训，设计有“学员、组长、辅导员、营长”四级晋升制，将实训结果与调岗、调薪、晋升等结合应用，使企业质量显著提升

资质认证	颁发/认证机构
国家高级HR管理师	国家人力资源和社会保障部
国际CMC总师/首席	国际注册管理咨询师协会（CMC）
国际CMC智库专家	国际注册管理咨询师协会（CMC）
ICF NLP专业教练	国际教练联盟（ICF）
北京大学后EMBA	北京大学
管理发展学硕士	西班牙阿尔卡拉大学

主讲课程

一、品牌课程(自主版权)

01-《利润倍增－系统降本增效》

02-《团队共创－问题分析与改进》

03-《百练成精－金牌班组长核心技能提升》

二、精品课程

01-《全局经营思维与协同降本》

02-《快速提升供应商质量实训》

03-《系统降本增效之全面质量管理》

04-《系统降本增效之业务导向流程效能优化》

05-《系统降本增效之精益生产与数字化融合》

三、品牌咨询项目

序号

项目名称

项目定位与核心价值

《利润倍增－系统降本增效》

（决策层主导）

核心版权课：以制造业八大模块知识体系为骨架，模块之间目标对齐、数据贯通、逻辑关联，避免碎片化改善与头痛医头；从现场、流程、绩效三方面重点切入，与ERP / WMS / MES、自动化技改协同，融合成本分析、过程控制、激励与文化；建立全员、全过程、全系统的降本增效管理体系；项目结束时总结形成系统管控模式，方法留企、能力留人，软硬实力同步提升，改善成果可复制、可量化、可持续。

四、精品微咨询项目

序号	项目名称	项目定位与核心价值
01	《百练成精－金牌班组长实训营》-10天（生产部门主导）	核心版权课：独创“1+3+6”培训与微咨询模式，系统提升班组长班组长角色认知与岗位职责落地、标准化班前会实操、一线员工沟通与人员管理、产线日常异常快速处置、现场基础5S管控、班组日常点检、班组简易绩效管理等核心能力，并形成一套可快速复制的组织人才梯队培养机制。
02	《提质增效－快速降低质量不良实训营》-13天（质量部门主导）	独创“1+3+9”培训与微咨询模式，以团队改善方法论为主线，问题解决法实战、5Why+鱼骨图根源分析实训、产品不良分层统计分析、质量异常快速围堵、不合格品全流程管控、质量问题闭环复盘机制搭建，驱动跨部门协同攻关，快速提升企业质量。
03	《提质增效－快速提升生产效率实训营》-16天（工艺部门主导）	独创“1+3+12”培训与微咨询模式，以5S管理为基础、生产七大浪费现场识别、价值流VSM简易分析、快速换型SMED基础实操、产线线平衡优化、在制品库存压缩、现场精益降本实操方法，最终实现硬件技改/自动化、工艺流程优化、人员能力提升等多层次实现生产效率快速提升。