企业内训定制服务领先品牌！
课程大纲
讲师介绍
一、组织战略与供应链战略
- 企业靠什么活着？
- 组织战略、竞争战略、供应链战略
- 组织竞争的三大战略武器
- 万米高空看供应链三个组织、四个流动、五个目标
- 读懂自己的制造环境
- 精益的五大原则
- 供应链精益适配模型
- 供应链下的精益全价值流管理
二、供应链成本
- 企业财务终极目标
- 成本与费用
- 供应链总成本
- 成本特性
- 生产成本
- 生产成本如何转化为销售成本
- 精益成本观
三、直接物料降本
- 产品设计降本
- 战略采购降本
- 战术采购降本
- 工艺设计降本
四、直接人工降本
- 供应商报价中的直接人工
- 学习曲线及应用
- 直接人工的精益改善
- 建立标准工时
- 直接效率测量
- 预算中的直接人工
- 供应商报价中直接人工合理吗？
五、制造费用降本
- 供应商报价中的制造费用
- 制造费用总览
- 设备折旧
- 一切制造投入的下降
- 间接人工效率
六、战略采购降本
- 利润表中的库存成本
- 库存成本
- 库存功能7+1
- 库存管理目标
- 库存管理策略和KPI
- 安全库存/风险共担
- 生产计划与订货
- 库存改善
七、质量成本降本
- 质量成本
- 质量成本放大效应
- 最优质量成本
- 质量成本计算
- TQM
- 质量控制
- 市场反馈
八、物流成本改善
- 物流TCO
- 运输与DC
- 运输方式比较
- 陆运费结构
- 进站物流
- 出站物流
- 库房管理优化
九、SG&A
- 供应商报价中的SG&A
- SG&A
- SG&A对标
- 财务
- 研发
- 销售
- 行政
十、精益和其它降本
- 精益生产
- 精益五大原则
- 丰田精益屋
- 精益生产到精益企业
十一、内外部供应链协同
- BSC
- 供应链TCO与指标变革
- 供应链协同
- TCO人人有责
- 成本改善从预算开始
相关推荐