企业内训定制服务领先品牌！
课程大纲
讲师介绍
一、风险管理与影响供应链的风险的特性
- 了解风险
- 什么是风险
- 风险的管理
- 供应链管理中的风险：外部风险，内部风险
- 定义风险
- 风险的特征
- 如何做决策
- 决策的各种模型: 确定性决策，不确定性决策，风险决策，无知决策
- 供应链管理
- 供应链管理的定义与结构
- 供应链管理的目标，活动与重要性
- 供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能
案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？
课程练习
二、如何通过管理缓解供应中的风险
- 影响供应链的趋势
- 风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击）
- 供应链管理趋势之2020（全球政经格局，商业模式，全球化与逆全球化，消费升级）
- 导致供应链脆弱的七大因素（集成供应链，成本降低计划，敏捷物流，电子商务，全球化，外包，物流实践的改变）
- 风险管理的方法
- 风险管理的定义与发展
- 供应链风险管理的目标与步骤
- 供应链风险管理的原则
案例复盘：长臂管辖导致的经营危机
课程练习
三、供应链风险管理的主要流程
- 识别风险
- 种类与识别
- 工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具
- 潜在的问题
- 分析风险
- 测量风险
- 风险发生的概率与后果
- 后果评估
- 风险分析工具
- 风险应对
- 应对风险与备用选择
- 确定选择
- 选择最佳应对
- 实施和激活
案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对
案例复盘:芯片危机之此消彼长
课程练习
四、缓解供应链风险的风险管理战略
- 风险一体化
- 风险分担
- 一体化的方法
- 识别，分析和应对
- 小批量认证阶段怎么做？
- 供应风险管理一体化的问题与级别
- 供应链安全的可持续性
- 设计高适应性的供应链
- 高适应性供应链设计原则
- 高适应性供应链的物理特点
- 内在关系
- 风险补偿
- 业务持续计划与灾难恢复计划
- 应急和危机管理
- 业务持续管理
- 案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案
课程练习
相关推荐