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课程大纲
讲师介绍
课程导入：
企业在人才梯队建设中的挑战
CEO期待的人才梯队建设
模块一：人才梯队管理体系和关键
人才供应链管理生态圈
人才梯队建设的4大误区
案例：人才管理中不容忽视的真相
人才梯队建设5大核心要素
人才梯队建设5大管理体系
锁定组织中的“少数关键”
人才梯队建设中的6大关键原则
模块二：组织与人才需求规划
从战略地图到人才地图
人才盘点范围和内容
识别组织中的关键岗位
关键岗位在职者匹配度分析
人才储备数量盘点分析
人才结构分析
模块三：人才盘点评估内容和方法
设计人才评估要素和标准
绩效评估中常见的问题
不同阶段企业能力标准建立策略
360度评估反馈难点和对策
潜力评估方法及评分定义
员工职业兴趣评估
关键岗位在职者离职风险评估
目标岗位晋升准备度分析
九宫格与人才地图
建立人才盘点运营体系
模块四：梯队人才加速培养计划
1.个性化发展策略
1.明星员工个性化发展策略
2.绩效改进计划（PIP）的制定
3.一般员工的针对性培养策略
2.通用发展策略：
1.个人发展计划IDP制定
2.辅导和反馈策略的设计与实施
3.通过经验中的学习方法
4.“训练战”循环赋能人才培养模式
5.梯队领导层级转换学习地图
模块五：梯队人才评估与管理
1.人才池的规划和管理
2.人才梯队建设效果衡量指标
3.人才池评估内容
4.建立多样化评估方式
5.人才池管理机制
1.晋升机制
2.退出机制
3.保留措施
6.人才池定期盘点
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