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课程大纲
讲师介绍
一、战略思维
透过现象看本质——总结规律
战略与战术——升维认知，才能降维打击
二、领先的战略——战略意图
BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
战略意图
企业愿景和目标（一、二）
三、领先的战略——市场洞察
市场洞察（一）（二）
四、领先的战略——创新焦点
领先的战略——创新焦点（一、二）
五、领先的战略——业务设计
领先的战略——业务设计（一、二）
六、管理百年
四次管理革命
七、领先的根本与陷阱
V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”
令人振奋的前景
领先的根本：职业化创业精神
走向领先的三大陷阱
八、领先的执行——关键任务
关键任务
九、领先的执行——正式组织
正式组织内涵
压强原则与力出一孔
组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论
组织的体系化建设
组织架构搭建的核心按钮
十、领先的执行——人才
人才盘点与人才评估
关键人才与干部
人才战略
十一、领先的执行——氛围与文化
文化氛围对企业绩效的影响
闻出团队味道的方法
文化建设四步法
十二、BLM 模型——领导力与价值观
领导力与价值观——“一把钥匙环”
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