企业内训定制服务领先品牌！
模块一：理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】：米字格（角色识别）
模块二：自我认知 1、解读个人报告，识别自我管理风格 【活动】：照镜子（自评他评差异探索） 2、优势发挥、最大化个人效能
模块三：识人善任 1、人才的选拔标准：合格 VS 合适 2、不同人才的识别和培养方式 3、搭班子：打造符合自己风格的团队
模块四：人际互动 1、角色对立-认知矛盾的产生与化解 2、发展正向人际互动，管理团队角色中应规避的行为
模块五：构建团队 1、团体与团队、独裁领袖与团队领导者 【活动】：贡献者（Contribute） 2、团队现状分析和发展
模块六：排兵布阵 1、高绩效团队常见的三种应用场景 （1）诊断与挖潜 （2）冲突与融合 （3）选拔与晋升 2、总结与反思：行动计划、案例深化
张文静 贝尔宾®中国高级顾问
【实战经验】 具有15年外企中国总部、民企工作经历。历任柯达（Kodak）大中华区学习与发展负责人，泰禾集团全球市场HRBP、集团学习发展负责人。
【专业背景】 法国蒙彼利埃大学 EMBA；使用贝尔宾为多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理团队提供高管融合、团队诊断、投后管理、人才盘点服务；在销售、市场、研发、制造等多职能领域具有丰富咨询和提供解决方案的经验。
【授课特点】 擅于将专业知识与现实工作结合，提升学员对工作的代入感；产出与真实业务结合，回到工作岗位即学即用；真实改善工作关系、促进合作；授课诙谐幽默、现场气氛活跃。
【主讲课程】 贝尔宾团队领导力、促进团队绩效的人才盘点。
【服务客户】 华为、复星集团、阿里、泰康、泰禾集团、诺华制药、默克医药、Kodak、宝马、武田制药、阿迪达斯、日健中外、华润、中化、国家开发银行、法国驻上海总领事馆下属机构、英国特许管理会计师公会……
相关推荐