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课程大纲
讲师介绍
第一单元：定位角色
【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点？
1.解析“六把钥匙”模型与管理内涵
2.团队管理者的五项使命
3.解读才能冰山与胜任素质
4.自我管理的经典五问
第二单元：设定目标
1.重新定义目标：目标设定的依据是什么？（企业经营中）
2.目标设定的三大痛点与根源
3.目标设定的基石与方法
4.目标管理——建立两个共同体
第三单元：执行计划
1.执行不力或绩效不佳的症结和对策
2.【体验项目】十分挑战
3.4R绩效飞轮
4．3+2作战计划
第四单元：激励人心
1.运营闭环与组合激励
2.激励与认可他人的行动指南
3.【现场测评】DNA激励类型
4.授权的类型、情境及步骤
第五单元：辅导下属
1.团队生态与管理四象
2.解析情境领导模型及应用
3.管理者学习与成长的有效路径
4．管理者领导效能阶梯
第六单元：建设团队
1.高绩效团队的三力模型
2.团队的五个要素
3.团队发展阶段特征及管理方式
4.凝聚团队的七种正能量
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