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导入：你的企业有继任计划的问题吗
1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？
2. 是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求
3. 麦当劳公司的烦恼
第一讲：理论篇：人才盘点与企业战略
一、人才盘点让企业战略落地
案例：长安汽车的人才盘点与战略落地
二、人才盘点与组织能力
1. 优化组织设计与组织流程
2. 重塑企业的领导力标准
3. 发掘企业的关键人才
4. 关键岗位的继任计划
三、企业的人才战略
1. 内部培养领导者
2. 继任管理系统
案例：华为的继任管理系统
第二讲：建构篇：关键岗位及胜任力模型
一、关键岗位
1. 关键岗位的‘关键’所在
2. 关键岗位的分类与所在层级
3. 关键岗位的胜任力模型
工具：关键岗位鉴定工具
二．构建公司领导力胜任模型
- 业务管理
- 团队管理
- 自我管理
案例：飞利浦/GE领导力模型
三．识别高潜人才-潜力因子模型
- 学习的灵活性
- 人际敏捷性
- 思维敏捷性
- 成就动机与留任风险
- 团队合作性
四、人才的测评方法与工具
1. 领导力360测评
2. 人格心理测验
3. 团队氛围测验
4. 行为面试法
解析：领导力潜能的测评报告
案例：某大型国企的干部梯队选拔方法与流程
第三讲：实操篇：人才盘点校准会议
一、人才盘点校准会议
1. 收集评价结果
2. 召开沟通说明会
3. 书面材料与工具的准备
工具：关键人才发展档案
二、人才盘点校准会议流程
1. 组织现状分析
2. 人才九宫格，前20%与后10%
3. 关键岗位的人岗匹配度分析
4. 继任计划-人才地图
5. 关键人才的个人发展计划
案例讨论：他是高潜能人才吗？
沙盘模拟：某汽车零部件公司的中层管理者刘恒，王启，林蒙，萧军（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才
6. 人才盘点的输出
1）招聘规划
2）晋升规划
3）继任规划
4）激励与保留方案
5）领导力与专业人才发展
工具：人才盘点的结果输出（PPT及工具）
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