2022年06月20日，广纸集团与中企智汇合作的《战略规划与市场洞察》课程；主讲讲师陈竹友老师，课程培训圆满结束，训时长为1天（6小时），约35人参加了本次课程。
一、公司简介
造纸集团有限公司，前身是广州造纸厂，是一家具有60多年历史的大型制浆造纸联合企业。1956年和1993年，党和毛泽东主席、江泽民总书记曾分别视察过该企业。江总书记还亲笔题词：“努力实现我国造纸工业现代化！”广州造纸厂在1994年与香港越秀集团合资组建广州造纸有限公司；在1997年以广州造纸厂为主体成立广州造纸集团有限公司；广州造纸有限公司在2003年整体转制为广州造纸股份有限公司。机电设备安装服务;建筑工程后期装饰、装修和清理;房屋租赁;房屋建筑工程设计服务;房屋建筑工程施工;房屋安全鉴定;房屋建筑工程施工图设计文件审查;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;内陆养殖;鱼种培育、养殖;其他畜牧养殖（猪、牛、羊除外）;木竹浆制造;非木竹浆制造;纸和纸板容器制造;其他纸制品制造;销售本公司。
二、课程背景、
本课程融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具：包括麦肯锡战略规划7S模型、BLM业务领导战略模型、139商业模式设计模型，以及业务分析工具、战略能力培养、战略目标与BSC战略绩效管理等工具模型。帮助企业经营层和决策者迅速掌握并运用战略工具，有效解码公司战略，系统完成战略目标层层分解，全方位建立保障企业战略落地的战略绩效管理系统、战略管控系统和战略执行系统。
课程格局钩深致远，系统全面。既运筹帷幄、纵览全局，又探赜索隐、实操落地。课程教学运用大量本土案例，客观真实、实用可行；互动研讨，轻松愉悦、学以致用，实战高效。
三、课程收益、
þ 宏观视野：全景解读战略规划系统、详尽分析市场洞察和商业机会
þ 纵深思维：系统详解市场洞察、战略规划、战略解码、战略目标分解的步骤、方法
þ 实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与实操并重
þ 持续受益：学习掌握本课程理论方法，可解决企业战略规划和战略执行的系统问题
课程方式：专题演讲+案例分析+互动教学+故事分享+战略工具
