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得力集团《低成本供应链ISC》圆满结束

前言
      2022年06月11日下午5点得力集团与中企智汇合作的《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》课程培训圆满结束,培训时长为2天(12小时),约75人参加了本次课程。
一、客户简介:
      得力集团有限公司创建于1981年 ,是中国知名的办公与学生用品产业集团,多工作场景整体解决方案的领导者 。
      得力通过持续不断的产品创新、管理创新和产业布局,在业内建立了中国第一的市场地位,并成为全球拥有广泛知名度的办公文具品牌。 如今,得力的产业规模已从文具扩展至办公设备、打印设备、金融机具、安防监控与视频会议系统等,不仅提供硬件产品,而且还在系统和软件方面为用户提供服务。丰富而完整的产品集群,全方位的满足了企业级用户一站式整体采购的消费需求,同时,也给更多的个人消费提供了多样化与个性化的产品选择。
二、课程主要培训内容大纲、
第一部分:供应链集成的底层逻辑& 面临的挑战
1、供应链管理的底层逻辑;
2、供应链面临的挑战;
3、供应链效果不好关键领域存在问题。
第二部分:什么是集成供应链(ISC)
1、什么是集成供应链ISC;
2、为什么供应链要集成;
3、集成供应链运作原理&框架。
第三部分:华为集成供应链(ISC) 实践的核心逻辑
1、1999年华为供应链的问题;
2、减少“预测准确性”的依赖、控制“鞭子效应”,是华为集成供应链优化的核心与关键;
3、ISC底层逻辑及目标:设计和实施一个以客户为中心的、成本最低的集成供应链,并通过提高灵活性和
快速反应能力来建立竞争优势;
4、HW&IBM的集成供应链改造效果。
第四部分:建立计划、销售、客户交互机制,提升产品交付能力
1、架构供应链--寻找供应链的核心改进点;
2、差异化的供应策略;
3、差异化的库存策略(优化库存结构);
4、可执行的销售预测方法;
5、需求确定(S&OP);
6、客户或经销商协同
第五部分:建立计划、采购、供应商交互机制,提升物料交付能力
1、物料计划&交付的底层逻辑;
2、可执行的物料预测&计划方法;
3、供应商协同(JIT/VMI)之集成解决方案。
第六部分:供应链集成&信息化蓝图
1、集成供应链(ISC)设计蓝图;
2、需要在下述8个方面进行供应链的革新和优化;
3、供应链优化成功的关键因素:ISC的问题解决了,公司的管理问题基本上就全部解决了;
4、集成供应链(ISC)解决方案;
5、企业的竞争已经不是单一企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争
三、培训成果、学员感悟、
1、整体框架及逻辑,理论,协同,策略;
2、对供应链整体的思考逻辑有良自己的想法;
3、在管理层面上需要考虑整个集团及供应商库存,以及后续进行协同,从而缩短供货周期;
4、统计预测与销售预测结合,产销协同,供应商库存管理,经销商信息协同;
5、作为新接触的岗位,对供应链计划有了新的一些认知,对后面学习有一定的帮助;
6、改变固有思维模式,对工作有一定帮助;
7、从底层逻辑出发,库存策略设计入手,从而制定合理的库存规划;
8、了解成品及物料的策略库存制定逻辑,可以加以理解运用到实际工作中;
9、销售预测无法准确的情况下,提供了解决市场波动的物料管理的重要性的概念。
四、培训现场照片、

老师精彩讲授

课程正常进行中,学员培训现场状态

组内团队积极研讨中


集体学员与老师一块大合影

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