中海油《高效执行力-抓管理促结果》圆满结束

前言
     2022年04月10日，中海油与中企智汇合作的《高效执行力-抓管理促结果》课程；主讲讲师张蕾老师，课程培训圆满结束，训时长为1天（6小时），约48人参加了本次课程。
 
一、客户介绍
      中海油是中央特大型国有企业，也是中国大的海上油气生产商，2012年位于全球500强第101位。公司成立于1982年，总部设在北京。中海油湖南销售有限公司，是中国海洋石油总公司销售分公司在湖南设立的销售机构。公司从服务于中国海油销售和服务品牌出发以市场为基础，以客户为中心，以服务为根本，立足湖南，发展区域分销业务。
 
二、培训大纲 
1、执行力的基本常识：
(1)执行力的内涵;(2)执行力4C模型——确保工作结果;
(3)效能低下的3大现象；（4）揭密6大根源与相应对策。
2、澄清要求：
（1）沟通在管理中的意义；管理的本质、 社会分工 人际影响力；
（2）关键对话的四个步骤。
3、胜任与承诺:
（1）执行力——激励与发展团队；(2)认知理论；
(4)激励两种表现形式；(4)正面反馈。
4、控制执行过程
（1）执行力缺失的原因；
（2）目标的价值；
（3）目标与计划的关联性与差异性；
（4）岗位工作的组成；
（5）为改进性工作设定目标
 
三、 培训成果；学员真实感言：
1、思想得到提升，收获管理技能；
2、领导力的理解，能力提高；
3、六顶思考帽，考虑问题思路更开阔；
4、学到了管理思维，学习方法和理论；
5、了解公司各个阶层的考虑方式及性格特点，理解领导力；
6、打开了思路，可应用；
7、执行力很受用；
8、对知识与理论有更系统的理解；
9、能够紧密联系工作。

 以下通过相机记录了培训现场：
                                              

                                             学员上台实操演练

                                             

                                             老师的精彩讲授

                                            

                                             优秀小组合影 

                                             

                                             培训大合照圆满结束