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战略性人力资源开发与管理
课程内容
课程时长：
3天
授课老师：
冉斌
第一部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变
- 影响企业经营质量的人力资源变量
- 战略性人力资源管理的三大挑战
- 人力资源的六大机制和九大系统
- 人力资源星级评估及快速审计
- 人力资源从无为向价值创造转变
- 人力资源向战略合作伙伴SBP转变
- 人力资源成为SBP的模型
- 战略性人力资源管理的使命是什么
- 战略性人力资源变革的工作流程
- 战略性人力资源如何满足三类工作
- 战略合作伙伴SBP的素质
- 战略性人力资源部如何转型
第二部分：非人力资源经理的人力资源管理
- 走向管理岗位的角色调整
- 管理三叶草和五大职能
- 管理者的领导艺术
- 部门的人力需求管理
- 员工面试与甄选技巧
- 员工的在职培训
- 员工的工作任务与目标管理
- 员工的评价与绩效沟通
- 员工的激励
- 员工的情绪与压力管理
- 员工的挽留和离职面谈
第三部分：人力资源战略规划
- 人力资源战略规划案例分享
- 什么是人力资源战略规划
- 人力资源战略规划的核心内容
- 人力资源数量规划
- 人力资源素质和结构规划
- 人力资源政策规划
- 人力资源任务规划
第四部分：组织设计与组织变革
- 组织结构的发展趋势
- 组织结构与三大支撑平台
- 组织职位体系的设计
- 权责规范体系设计
- 核心流程规划
- 组织职位体系设计案例分享
第五部分：任职资格体系
- 什么是基于胜任力的人力资源管理
- 任职资格对员工意味着什么
- 任职资格三大构成：基础资格、能力资格、行为资格
- 如何设计基础资格体系
- 如何设计核心能力资格体系
- 如何设计关键行为体系
- 素质测评及应用
第六部分：员工招聘与甄选
- 招聘的理念和五大原则
- 如何设计招聘和面试流程
- 招聘和面试技巧
- 招聘试题库建设
- 面试简历解决
- 招聘和甄选案例分享
第七部分：员工培训与发展
- 培训的理念和原则
- 如何设计三加一培训体系
- 课程体系的规划
- 讲师体系的建设
- 培训过程管理
- 培训效果测评
第八部分：目标绩效管理
- 什么是第三代绩效管理
- 绩效管理模型中的九大因素
- 如何设计绩效管理体系
- 绩效指标的提取及筛选
- 平衡积分卡
- 绩效沟通及绩效考核
- 绩效管理体系的实施
- 绩效管理师的培养和认证
第九部分：薪酬福利体系管理
- 什么共赢薪酬福利体系
- 薪酬福利体系的发展趋势
- 薪酬福利体系变革的五大原则
- 薪酬设计六步法介绍
- 职位梳理及价值评估
- 宽带薪酬设计
- 薪酬调查及薪酬套算
- 薪酬变革的策略
第十部分：员工关系管理
- 员工关系管理的核心内容
- 新劳动合同法的解读
- 内部员工关系的管理
- 常见的劳资纠纷管理
- 员工满意度管理
第十一部分：企业文化体系
- 企业文化的三大系统
- 如何构建核心价值理念系统
- 如何构建行为规范系统
- 如何进行企业文化中长期规划和建设
- 企业文化建设案例分享
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