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公司治理与案例分析
课程时长：
授课老师：
课程收益
► 了解公司治理框架体系及原则
► 掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
► 掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作
► 掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
► 掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求
► 掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制
► 掌握信息披露和投资者关系管理实务
► 掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系
► 通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：中广核、包神铁路、江西电力、山西建投、宝钢集团、山东黄金、中建投、金融街、协鑫集团、云南投资、一机集团
课程大纲
模块一 公司治理概述
► 公司治理的定义
► 公司治理框架体系
► 公司治理的原则
► 公司治理法律法规体系
模块二 股东与股东会（股东大会）
► 股东的权利
► 股东的义务
► 股东会（股东大会）议事规则
► 股东会（股东大会）职责
► 股东会（股东大会）召集
► 股东会（股东大会）提案
► 股东会（股东大会）的通知
► 股东会（股东大会）表决
► 股东会（股东大会）决议
【案例分析】几个小案例
模块三 董事与董事会
► 董事的任职资格与选聘程序
► 董事的任职资格
► 董事的选聘程序
► 董事的权利与义务
► 董事的权利
► 董事的义务
► 董事会议事规则
► 董事会的组成
► 董事会的职责
► 董事会的召集
► 董事会议题审议
► 董事会表决与决议
► 董事会专门委员会
► 战略委员会
► 审计委员会
► 提名委员会
► 薪酬委员会
【案例分析】几个小案例
模块四 监事与监事会
► 监事的任职资格与选聘程序
► 监事的任职资格
► 监事的选聘程序
► 监事的权利与义务
► 监事的权利
► 监事的义务
► 监事会议事规则
► 监事会的组成
► 监事会的职权
► 监事会主席的职权
► 监事会会议的召开
► 监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例
模块五 中国特色现代企业制度
► “双向进入、交叉任职”制度
► 党委/党组在公司治理结构中的法定地位
► 党委/党组的前置要求和程序
► 中央企业董事会工作规则
模块六 高级管理人员
► 高级管理人员的定义
► 高级管理人员的权利和义务
► 高级管理人员的职责和目标
► 高级管理人员的激励机制
► 高级管理人员的激励机制的界定
► 高级管理人员的激励机制的主要类型
► 高级管理人员的约束机制
► 高级管理人员的约束机制的界定
► 高级管理人员的约束机制的主要类型
【案例分析】几个小案例
模块七 信息披露与投资者关系
► 信息披露
► 信息披露的内涵
► 信息披露的原则
► 信息披露的形式
► 信息披露实务
► 投资者关系
► 投资者关系管理的内涵
► 投资者关系管理的主体
► 投资者关系管理的对象
► 投资者关系管理的内容
► 投资者关系管理的内容
► 投资者关系管理的方式
【案例分析】D银行投资者关系管理
模块八 集团管控与公司治理
► 法人内部职责权限划分
► 股东会/股东大会职责
► 董事会职责
► 监事会职责
► 经理层职责
► 母子公司法人边界与再授权
► 母子公司法人边界
► 再授权
► 集团权责体系与监控
► 职责体系划分
► 权限体系划分
► 集团公司再授权的规范管理
► 再授权体系下的控制路径
► 母子公司权责划分应遵循的原则
► 三种管控模式下的集分权程度
► 财务管控模式下的权限划分
► 战略管控模式下的权限划分
► 操作管控模式下的权限划分
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
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