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企业战略通过分解年度计划落地
课程时长：
授课老师：
课程背景
企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由年度经营计划落地实施。
目标不分解，就是空谈！
如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的年度经营计划？
如何从年度经营计划准确可行地分解到各部门的年度工作计划？
如分解的过程中达不到预期目标时各部门又应当如何提升和改善？
如何把让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？
如何让年度经营计划一切尽在掌控中？
这些疑问都将在本课程的学习中得到有效的答案。助力企业从“战略-分解-提升-执行-激励”的清晰路径中，打造核心竞争力，实现“有高度的、可控的、接地气的”可持续发展。
课程收益
► 掌握企业战略制定和有节奏地分解方法
► 掌握年度计划的制定流程和技巧
► 掌握各部门分别实施年度计划的战法及总控平衡方法
► 掌握顺应人性的年度计划实施保障机制
课程对象
董事长、公司股东、总裁、董事会秘书、首席财务官/财务总监、企划总监、企划经理、财务经理、企业中高层等
课程特色
实战风格，“落地”文化。由多年担任大型集团公司高管的知名实战派讲师用亲身经历和感悟，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，引领学员互动讨论，以用通俗简明的语言诠释深奥的战略落地方法，提供战略规划和年度经营计划分解的思维导图模型，即学即用。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！
课程大纲
第一章 企业战略导入
► 明茨博格关于企业战略的”5P”定义
► 企业战略的5大特征
► 企业战略管理的3层结构
► 企业战略制定前竞争优势内部分析的思路
► 影响战略的企业有形资源和无形资源
► 制定战略前的价值链分析
【分享】制定企业战略的经典工具
第二章 编制企业战略与有节奏地分解
► 编制企业战略十步法
► 战略从愿景、使命、价值观来
► 宏观经济形势分析
► 国际经济形势分析
► 国内经济形势分析
► 从宏观经济分析到战略选择
► 企业竞争力的三种战略类型
► 从战略选择到成本决策和投向
► 成本是否越低越好
► 企业竞争力的三种战略类型决定了对应的成本决策和投向
【案例】小米和格力
► SWOT战略分析
► 波特五力分析
► 战略分解为中期计划和年度计划
► 分解节奏规划
► 分解逻辑
► 分解计划
【分享】战略分解金字塔
► 企业战略达成举措
► 行业规划
► 未来投资禁区
► 新经济常态下投资十大热点行业揭秘
► 领域选择
► SPAN
► FAN
► 项目测算
► ROE
► NPV
► IRR
► MIRR
第三章 年度计划的制定流程和技巧
【讨论】年度经营计划制定的原则
【案例】某公司年度经营计划四大类指标
► 按现有水平做计划
► 各部门挖潜提升目标
【案例】华为是如何挖潜达成目标的
► 财务部门以老板的视角总控年度计划的跷跷板平衡
► 达成年度计划5.0（多数企业五轮）
【模板】先康年度计划套表
► 通过八条主线承接年度计划
► 达成目标战略举措
► 达成目标战略地图
► 分解到年度工作项目作业
► 匹配年度计划资源
► 风险预测与对策
第四章 年度计划分部门工作项目落地的战法及总控平衡
► 销售部门年度计划及提升
► 描绘商业画布
► 营销费用分解
► 营销手段分解
► 销售价格调控
【案例】某上市公司销售部门调整销售政策实现销售计划
► 采购部门年度计划及提升
► 供应商管理提升
► 采购降本
【讨论】采购降本实战方法
► 生产部门年度计划及提升
【讨论】减少浪费生产成本的15大黑洞
► 人力部门年度计划及提升
【讨论】如何提升生产人员的人效
【讨论】如何降低管理人员的成本
► 财务部门年度计划及提升
【讨论】节约财务费用的途径
► 建立战略实施结果评价及激励体系
第五章 年度计划实施保障机制
► 年度计划实施保障9大方法
► 团队建设
► 新生代团队特质
► 培训
► 晋升通道
【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质
► 全面预算
► KPI
► 激励体系
【工具分享】“递进式”八大激励体系
【课堂答疑】
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