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演讲致胜——高管演讲一对一辅导
课程时长：
授课老师：
课程背景：
高管演讲是企业级的语言，它非常重要！它帮你塑造公众对企业形象认知。如何跨越平庸的演讲：避免肤浅的煽情，成为“企业首席代言人”？
作为全球最擅长掳获人心的CEO, 性格暴躁的乔布斯为何在舞台上却令人如沐春风？阿里巴巴创始人马云，如何在舞台上用故事引发追随者的拥趸？
本课程运用庖丁解牛的方法，逐一拆解这些卓越领袖的演讲套路，并整理成一个个可以学习借鉴的方法套路，帮助高级管理者从零开始打造一场精彩的演讲！
课程收益：
此培训课程结束后，学员将做到：
● 故事萃取：能根据从个人和企业中寻找感人故事
● 内容思考：能有效组织演讲素材，内容打动人心
● 结构设计：能够为演讲设计一个清晰流畅的结构
● 舞台表现：在临场表达中能克服紧张、大方得体
● 互动控场：掌握互动技巧，营造活泼的互动氛围
课程特色：
多年来，我一直在帮助许多公司的各级经理人应对各种演讲场景中的真实挑战和难题。由此整理出这套“团队演讲辅导”方法和流程。团队辅导遵循以下三个原则：
1. 团队形式：团队成员有相似的演讲任务和统一的演讲目标，更合适以团队的方式展开辅导。比如：行业峰会上演讲的高管团队、营销会议上的演讲团队、年终工作汇报的总监们。
2. 真实任务：管理者各自带上自己真实的演讲任务或项目。相对课程而言，一对一辅导要解决经理人真实的演讲任务，目标更明确、方向更聚焦，比听课更有效。
3. 按需定制：辅导的时间、时长以及具体内容，可以按需定制，符合各级经理人的工作节奏和个人风格。
课程人数：24人/4小组（建议人数）
课程对象：公司高级管理者：向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲
课程方式：讲师授课、案例讲解、问答研讨、模拟演练、视频观摩
课程大纲
第一步：邀请思考（线上进行）
一、在辅导前5-7天，发送“内容思考提纲”和“任务清单”给演讲人，做好以下准
1. 确定演讲的主要目标：想要实现怎样的目标？
2. 理解演讲现场的情境：演讲的形式和要求、听众的状态、可能的挑战
3. 选择演讲的策略：感性的号召？理性的说服？
4. 阅读指定的参考文章和演讲视频材料。
第二步：面对面辅导
每位演讲人辅导1～2小时，辅导内容包括以下三个部分：
一、试讲：演讲者面对教练，按照PPT初稿全时试讲一遍。教练可以：
1. 理解演讲者的内容和构思
2. 理解演讲者叙事或故事的逻辑结构
3. 观察演讲者的表达风格和舞台风貌
4. 观察演讲材料（PPT或音视频）运用的效果
二、内容梳理：与学员沟通和讨论，协助演讲者整理内容，帮助演讲者：
1. 澄清演讲的整体风格和核心观点
2. 提出修改或调整的建议
3. 理清演讲的结构和逻辑，包括：开头、内容展开、升华总结
三、舞台呈现：讲解舞台呈现技术，辅导演讲者设计舞台呈现的步骤和细节。
1. 结合内容、结构已经演讲者个人风格，以合适的节奏固化演讲
2. 为演讲的现场呈现增添活力和亮点：音视频多媒体、听众互动等
3. 再次排练，观察并调整演讲者的舞台表现
第三步：课堂培训
一、集中所有演讲者，讲授共性部分：讲台风貌、视觉呈现、和临场表现力技巧
1. 临场表现力：语音语调和肢体语言的表现
2. 如何克服临场的紧张和怯场？
3. 如何准备简洁大方的视觉呈现资料？
4. 如何进行高效的排练？
5. 自我演练的方法
第四步：演讲排练
一、遵循演练指南的要求，展开演讲前的自我练习和内容排练
1. 自我演练：自我演练的指南，做课后自我演练
2. 实境演练：教练带领演讲者进行临场实境彩排
第五步：回顾学习（线上进行）
一、学员团队进行项目复盘
1. 演讲回看：学员回看演讲录像并自我评估
2. 经验复盘：总结成功经验并分析错误原因
二、研讨，答疑
1. 研讨：学员分享各自成功经验和心得
2. 答疑：教练回答学员们提出的各种问题
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