这里是标题一h1占位文字

德鲁克和你一起作决策或有效管理决策

￥

/天

价格说明

建议人数:

人

预约讲师：

立即预约

完成并评价

客户经理确认

订单支付

线下交付

完成并评价

德鲁克和你一起作决策或有效管理决策

立即预约

课程内容

课程时长：

授课老师：

毕波

内容纲要：
- 高质量的决策
  1. 两个引例及启发
    1. 用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考
    2. 好决策、坏决策和高质量的决策
    3. 高质量的决策内容+决策过程高质量
  2. 德鲁克：决策是管理者的独特活动
- 决策的关键要素1：G-P-A
  1. 目标：明确的目的；明确的范围；明确的视角
  2. 优先级：什么重要，什么更重要
  3. 可选方案：多种且有差异；需要创新想法的组合
- 决策的关键要素2：I-P-O
  1. 信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？
  2. 人员：决定者，支持者，参与者
  3. 客观推理。将可选方案进行推演，预估执行时可能带来的后果，从中选择带来最佳后果的方法
- 团队决策的有效过程
  1. 以团队协作的方式应对复杂的商业决策
    1. 复杂决策带来的挑战
    2. 从企业战略规划看复杂的商业决策
  2. 团队决策的过程步骤
    1. 创建决策氛围及环境
    2. 明确决策目标
    3. 构建备选方案
    4. 评估并选定
    5. 宣导实施
  3. 团队决策工具
    1. 涉及的决策方法与工具，运用的要领，练习
  4. 小结，团队决策的实质工作是：
    1. 1整合信息，2整合见解，3整合行为
- 决策风格与领导行为
  1. 避开决策的陷井
  2. 决策者风格带来的影响
- 德鲁克给经理人的5个决策建议
  1. 只做重大决策
  2. 利用不同意见甚至反对意见
  3. ……
- 回顾与总结

这里是标题一h1占位文字

德鲁克和你一起作决策 或 有效管理决策

德鲁克和你一起作决策或有效管理决策