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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载()如何有效完善企业的公司治理

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程背景

目前我国工商注册的中小企业有800多万家,企业总数占全国工业企业数的99%,总产值占60%,税金占60%以上,提供了75%的城镇就业机会,中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量,是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7~8年,民营企业更低,平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢?中小企业失败的原因很多:诸如决策失误、生存环境恶化、人才流失、资金短缺等等,但究其根源还是因为中小企业的公司治理不规范、不完善导致的。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要完善公司治理,公司治理在责权利方面的制约与平衡制度在中小企业运营中更加客观需要。大型企业在公司治理层面出现了问题,由于企业资源积累雄厚,还可以进行适当的调节,但中小企业的公司治理只要出现问题就可能会马上表现出来,而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。本课程就是从中小企业的根本问题出发,剖析企业内部责权利的关系,提出恰当的完善公司治理的方法和技巧。通过完善公司治理,促进中小企业可持续发展。

授课对象

各单位经营管理层副总经理级别以上领导、各分公司(子公司)负责人、单位董事会成员、监事会成员、各股东代表等。

课程收益

1、通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对中小企业公司治理的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷;
2、提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力,并建立有效的人力资本激励机制和约束机制;
3、通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司治理。

课程大纲

一、公司治理概论
  1. 什么叫公司治理
  2. 公司治理的主要内容
  3. 中小企业公司治理基本状况
  4. 人力资本已登上了历史舞台
  5. 公司治理模式
6、公司治理案例研讨
二、中小企业可持续发展分析(含案例分析)
1、我国中小企业发展的基本判断
2、企业发展的一般规律
3、可持续发展的基本观点
4、中小企业可持续发展方面的问题
5、中小企业可持续发展的逻辑
三、人力资本机制建设(含案例分析)
  1. 人力资本激励机制建设
2、人力资本约束机制建设
四、中小企业公司治理分析(含案例分析)
1、股权结构的分析
2、董事会的构成与效果分析
3、监事会的作用分析
4、董事长的战略分析
5、经理层的责权利要求分析
6、公司治理与企业融资分析
五、中小企业公司治理完善技巧(含案例分析)
1、有效董事会的构建
2、监事会的职责设计
3、经理层的激励与约束
4、董事长的责权利的合理安排
5、股东会议事规则的合理安排
6、接班人制度安排
六、现场答疑
。。。。。

Tags: 课程 我国 公司治理 完善 背景 目前 如何 有效 企业

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