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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(文彬)企业赢在商业模式创新

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程收益:
分析中国企业赢利模式的“死穴”
解密中国成功企业持续赢利的“奥秘”
解码中国企业商业模式创新的“误区”
解读中国企业控制力管理的“病痛”
深入探讨代表未来最先进商业模式的成功案例找出企业盈利模式
 
课程大纲:
一、为什么要学习商业模式创新与控制
1、什么是商业模式?
2、什么是商业模式创新?
3、商业模式创新为什么还要控制?
 
二、如何实现商业模式的创新?
1、定位、再定位
2、赢利点,赢利模式分析
3、如何游走在黑、白、灰中寻找获大利的行业和领域?
4、金融危机下的中国企业如何进行商业模式创新?
 
三、如何进行商业模式的控制?
1、政策、法规上的控制
2、CEO和管理团队的控制
3、企业核心技术的控制
4、成本管理上的控制
5、营销管理上的控制
6、财务现金流上的控制
 
四、商业模式创新案例分析
(简介)
1、商业资本抢占市场的创新商业模式
2、产融结合的创新商业模式
3、无实体工厂的创新商业模式
4、网游创新商业模式
5、电子商务创新商业模式
6、网上直销商业模式创新
7、传统产业连锁经营商业模式创新
8、低成本商业模式创新
9、技术创新的商业模式
10、互联网创新商业模式
11、餐饮业文化创新商业模式
12、餐饮业配方创新的商业模式
13、产品定位创新的商业模式
14、旅馆服务业创新商业模式
15、书店创新商业模式
16、广告媒介创新商业模式
17、广告营销创新商业模式
18、产品创新商业模式
19、在线旅游创新商业模式
20、假借洋品牌的创新商业模式
21、教育培训业的创新商业模式
22、幼儿园创新商业模式
23、批发市场的创新商业模式
24、医疗机构的创新商业模式
25、快餐业的创新商业模式
重点以代表未来最先进的商业模式“三网合一、整合营销”为案例进行分析、研讨!

Tags: 课程 赢利 创新 中国企业 收益 模式 商业 分析 企业

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