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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(宋利元)集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程背景】
伴随着中国改革开放步伐的加快,无论是国有、民营还是跨国公司发展都非常迅猛。随着经济的快速发展,企业向集团公司方向发展是大势所趋,如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变,采取有效的管控手段,以提高集团公司资源配置效率,化解集团公司风险是当务之急。
【课程学时】
1天                                                                                      
【培训对象】
集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁;子公司董事长、董事、监事、总裁等;事业部/分公司总裁及副总裁等;政府高级官员等。
【课程目标】
企业家如何将公司做优做强、培育具有全球竞争力的一流企业集团,有效培育集团战略管控能力,通过总部职能部门对子公司在股权投资、人事、财务、绩效等方面进行有效管控,找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的方法。
【课程收益】
通过全面学习重点解决多个核心及关键问题:即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程;集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具和实施技能,多角度全方位深入解决集团管控问题。
【授课方式】
讲授+现场演练+讲师点评+案例+视频  
【课程大纲】
*  引言案例------天士力从为集团而集团,到布局产业集团化发展(视频)
*  新加坡中航油事件(视频)
*  何为集团
n  集团特征
u 以股权为纽带
u 层级组织性
u 多法人的联合体(非法人性)
u 组织规模性
u 成员具有多种联系纽带
n  企业集团类型
u 按行业划分
l  横向组成的企业集团
l  纵向组成的企业集团
l  混合型的企业集团
u 按组织结构划分
l  直线职能制(U型)
l  事业部制(M型)
l  控股公司体制(H型)
n  存在问题
*  企业集团体系搭建
n  设计原则
n  组织变革
*  集团管控(企业集团母子公司管控操作实务)
n  集团化管理的理论基础
u 企业边界理论
u 规模效益理论
u 协同效益理论。
n  集团管控类型:
u 操作管控型
u 战略管控型
u 财务管控型
n  战略管控
u 集团企业战略规划与战略管控
u 集团企业国际化思维与战略
u 母子公司管控策略
n  资本运营与股权管控
u 企业集团投融资策略
u 企业集团并购重组及整合策略
u 企业集团法人治理
n  人力资源与文化管控
u 集团企业人力资源战略规划
u 集团企业人力资源管控体系建设
u 集团企业文化管控体系建设
u 某行业龙头人力资源制度案例
l  招聘管理制度
l  培训管理制度
l  考核管理制度
l  员工晋升、降职管理制度
l  员工薪酬福利管理制度
l  员工绩效管理制度
n  财务管控
u 财务战略
u 财务管控制度(某上市公司案例)
l  管控财务人员管理制度
l  资金管理制度
l  审计管理制度
l  预算管理制度
l  财务经理委派管理制度
l  授权审批管理制度
n  运营管控
u 集团营销管理体系;
u 集团物流管理体系;
u 生产研发体系;
u 集团其它职能管理体系
n  绩效管控
u 关键业绩指标体系(KPI)
u 关键业绩指标流程
u 激励机制
*  四、集团管控系统与系统管控(小结)

Tags: 课程 长青 基业 繁茂 枝叶 管控 背景 随着 集团 企业

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