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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(杨立国)集团管控与财务控制

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

第一部分:集团企业解读
1.       什么是企业集团
2.       什么是集团公司
3.       分子公司的多种形式
4.       形成母子公司控制的条件和路径
5.       企业集团的成立条件
6.       企业集团的组建方式
7.       为何要成立企业集团
8.       集团化企业的矛盾与困惑
 
第二部分:集团整体管控
一、集团管控的目标
²  信息对称
²  效率提升
²  风险受控
二、集团管控的总体架构
集团管控整体框架
²  以战略为导向
²  以组织结构为框架
²  以法人治理为纽带
²  以管控模式和手段为核心
²  以管控流程和制度为载体
²  以保障体系为支撑
三、集团战略——集团管控的导向和出发点
四、集团管控环境三层面——影响集团管控模式的选择
²  外部环境
²  母公司特点
²  分子公司特点
五、集团管控模式——关于集分权的总体思想
²  三种基本的集团管控模式
²  四种基本的集团管控模式
六、法人治理结构——集团管控的纽带
²  三会一层的基本构架
²  如何使法人治理结构不流于形式
²  国际上法人治理结构的三种模式
七、组织机构——集团管控的框架
²  横向的产业划分
²  纵向的分层定位
²  三种集团组织模式
²  总部如何进行定位
²  先进企业集团组织模式案例分析
八、集团管控手段——集团管控的核心
²  战略管控
²  人力资源管控
²  财务管控
²  运营管控
²  业绩管控
²  文化管控
²  法律管控
九、集团管控的支持和保障手段
²  审计监督体系
²  集团信息平台建设
十、流程与制度——集团管控的载体
 
第三部分:集团财务管控
一、    集团财务管控的重要性
二、    集团财务管控的总体趋势
三、    集团管控的方法
1.  财务负责人委派制
2.  财务信息控制
3.  资金集中管理
4.       内外部审计控制
5.       内部控制的统一
6.  出资人预算控制
7.  重大财务活动权限控制
 
第四部分:集团内控体系建设
一、企业内部控制的基本方法
1.  授权批准
2.  职务分离
3.  记录与报告
4.  资产保全
5.  预算管理
6.  计算机信息系统控制
7.  分析与业绩评价
8.  审计监督
二、集团内部控制运用实践
1.  采购环节内部控制
2.  销售环节内部控制
3.  内部投资环节内部控制
4.  对外投资环节内部控制
5.  货币资金管理中的内部控制
6.  担保管理中的内部控制
7.  其他经营管理环节内部控制
8.  内部控制手册建设示例

Tags: 一部分 管控 解读 什么 集团 财务 控制 企业

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