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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(伍健康)如何建立有效的企业集团管控体系

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程背景
   随着中国经济快速增长和经济全球化发展,很多中国企业开始进入集团化发展阶段,企业集团管控面临诸多问题:集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?如何提高集团总部能力?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?集团总部该如何评价所属单位的业绩?集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨,能很专业而全面地回答这些问题。
课程收益
1、        通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷;
2、     提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力,并建立有效的各种集团管控方法和手段;
3、     通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。
课程大纲
一、企业集团管控概论
1、企业集团的内涵及特征
2、企业集团的基本类型
3、企业集团管控的内涵及特征
4、企业集团管控体系建设的评价指标
5、案例研讨:天津泰达控股集团管控体系
二、企业集团管控模式的选择
1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析
2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析
3、企业集团管控模式的发展趋势分析
4、企业集团管控大纲
5、案例研讨:CT电信集团的管控模式
三、企业集团总部和母公司的职能定位
1、华侨城集团公司的职能定位案例分析
2、企业集团母公司存在的价值
3、企业集团母公司职能的研究
4、企业集团母公司职能定位的基本原则
5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
6、企业集团母公司职能定位的基本内容
7、案例研讨:CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能
四、企业集团组织结构设计
1、春兰集团矩阵型组织结构案例分析
2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
3、企业集团组织结构设计主要内容
4、企业集团组织结构设计的基本类型
5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式
6、企业集团管理的责任中心体制
7、企业集团总部组织结构设计
8、案例研讨:伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织
五、企业集团战略管控体系
1、GE业务管理系统案例分析
2、企业集团战略管理的基本内容
3、企业集团战略管控体系的内涵和特征
4、集团战略管控模式
5、集团战略管控制度
6、集团战略管控组织设计
7、集团战略的协同机制
8、集团战略管控的监督机制
9、集团经营业绩评价体系
10、案例研讨:武钢集团综合业绩评价体系
六、企业集团人力资源管控体系
1、复星集团人力资源管控体系建设案例分析
2、企业集团人力资源管理的基本内容和特点
3、企业集团人力资源管控体系的内涵
4、集团人力资源管控模式
5、集团人力资源管控制度
6、集团人力资源管控组织设计
7、集团中高级人才队伍建设事业
8、集团人力资源管控的监督机制
9、案例研讨:海信集团公司的人力资源管控措施
七、企业集团财务管控体系
1、小鸭集团“三统两分”财务管控模式案例分析
2、企业集团财务管控的含义
3、企业集团财务管控体系的内涵和特征
4、集团财务管控模式
5、集团财务管控制度
6、集团财务管控组织设计
7、集团全面预算管理体制
8、集团财务管控的监督机制
9、集团财务绩效评价体系
10、案例研讨:山航集团的集中式财务管控
八、企业集团内部审计管控体系
1、GE垂直审计管控体系案例分析
2、内部审计与外部审计的区别
3、企业集团内部审计的基本特征
4、集团内部审计的主要职能
5、集团内部审计的几种组织领导模式
6、集团内部审计管控模式
7、集团内部审计管控制度
8、集团内部审计的监督机制
9、集团内部审计范围与方法
10、案例研讨:诺底亚银行的内部审计管控体系
九、企业集团品牌管控体系
1、联想集团品牌管控策略案例分析
2、企业集团品牌的基本内涵和主要类型
3、企业集团品牌管控体系的内涵
4、集团品牌管控模式
5、集团品牌管控制度
6、集团品牌管控组织设计
7、集团品牌管控的监督机制
8、案例研讨:花旗集团品牌管控体系
十、企业集团文化管控体系
1、烟台万华集团文化管理制度案例分析
2、企业文化的基本内涵
3、企业集团文化的基本内涵和特征
4、集团文化管控模式
5、集团文化管控制度
6、集团文化管控组织设计
7、集团文化管控的监督机制
8、案例研讨:大连万达集团文化建设实施纲要
十一、现场答疑
。。。。。。
【目标学员】
集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁;子公司董事长、董事、监事、总裁等;事业部/分公司总裁及副总裁等;政府高级官员等。

Tags: 课程 管控 企业集团 建立 背景 随着 如何 有效 体系

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