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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(胡圣浩)从战略到执行:战略落地1+6模式(胡圣浩)

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

【课程背景】

为什么刘备在遇到诸葛亮之前总是打败战,过着颠沛流离、寄人篱下的生活?有了诸葛亮就能转败为胜、成就三足鼎立?这是诸葛亮的功劳,还是隆中对策的英明战略?
为什么拥有良好创意的五谷道场“败走麦城”,失败的原因是什么?
为什么大量的企业拥有良好的战略,却不能获得成功?
为什么公司请了大量的能人、职业经理高手,却仍然提高不了战略执行力呢?
公司请了大量的培训公司来进行执行力的培训,为何课程上听了很激动,课后却“一动也不动”呢?仍然是不能有效解决问题呢?
为什么企业老板给员工加了工资,仍然留不住人才呢?
为什么很多企业老板说公司的制度很多了,但咨询顾问入场进行诊断后,却发现公司存在大量的制度漏洞?这些制度漏洞如何修补?
……

【课程收益】

针对中国企业当前环境下的特殊需求,胡老师拟通过从战略到执行上的系统讲解,条分缕析的方式分析当前企业战略执行中存在的种种不科学、不合理的现象,通过“1+6”模式全面系统解决企业发展方面的难题。
  1. 制定公司战略:在当前经济转型的背景下,分析当前的中国宏观环境和企业面临的微观环境,促使企业家不仅能够居高临下的透视问题,而且学会分析工具;并且能亲自制定公司的发展战略;
  2. 掌握6大执行工具:掌握战略执行的6大系统工具,提供从执行意识、年度经营计划到组织调整、薪酬设计、绩效考核、流程优化等方面的操作策略;
  3. 提升组织智商:通过全面系统的战略执行课程的学习,整体提升公司团队对社会环境、客户、竞争者及自身的认识高度;
  4. 打造团队执行力:通过团队的合力培训,全面提升团队领导力、执行力和进取精神;分享同行经验,凝聚行业知识。

【课程对象】

  本课程适用于企业家团队,由公司董事长或总经理带队,带3名高管人员(含一名赠送名额)参加《从战略到执行:1+6模式》课程学习。

【课程时间及地点】

  共3天2夜

【讲师简介】

胡圣浩,集团战略与集团管控资深实战管理专家,清华大学、中山大学、电子科技大学总裁班特聘教授,经济学博士,多家杂志特约撰稿人、特约研究员,中国总裁网、中国讲师网金牌讲师,近20年工作经验,曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作,任职咨询总监、高级合伙人和总经理。
发表著作:《从战略到执行》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专著5部,30余篇论文。
培训课程:主讲《从战略到执行——战略落地系统解决之道》、《战略转型与商业模式创新》、《集团战略规划》、《集团管控与组织能力打造》、《营销金手指》、《如何提升组织绩效》、《战略地图与平衡计分卡》等。

【培训风格】

擅长以案例分析入手,循循善诱,旁征博引,深入浅出,诙谐幽默,能将深奥的战略管理课程讲解得通俗易懂且趣味横生,于谈笑间增长学员知识,于互动间增强学员能力;
擅长互动式培训、角色扮演、游戏活动等培训方式,能够深入浅出讲述企业本质,改善企业绩效,成就基业长青。
 

【课程目录】

第一章  隆中对策,英明战略
一、刘备早期为什么不成功
二、诸葛亮如何给刘备制定战略
三、刘备为什么不能有效执行战略
第二章  战略雄心,做大做强  
一、为什么要做大、做强
二、什么企业才能做久
三、战略转型的8条路径
第三章  环境研究,发现商机  
一、宏观环境洞察
二、产业环境洞察
三、竞争环境洞察
四、发现商机
五、实战训练:分析你企业的机会
第四章  战略制定,群策群力  
一、战略制定的四种方式  
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何如何制定你的战略目标
五、实战训练:制定您企业的愿景使命
第五章  战略执行,理念先行  
一、构建你的战略执行体系  
二、将你的战略执行下去——年度经营计划
三、执行你的“年度经营计划”
四、实战训练:制定您公司的年度经营计划
第六章  调理架构,理顺流程  
一、为什么你的部门经常扯皮?
二、为什么你不会有效授权?
三、为啥你的员工总是怠工?
四、实战训练:制定您公司的授权体系
第七章  优化人力,强化绩效  
一、为什么你总是招不到合适的人才
二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况?
三、为什么你开了很高的工资,你的员工积极性还是不高?
四、为什么你公司的绩效考核进行不下去?
五、实战训练:优化您公司的薪酬体系,
    设计您公司的绩效考核体系
第八章  制度为根,精细为本  
一、你公司的制度体系完备吗?
二、你用制度在留人吗?
三、你的制度产生文化基因了吗?
四、你知道你公司浪费在什么地方吗?
五、实战训练:制定您公司的制度大纲

Tags: 战略 课程 刘备 1+6 模式 执行 背景 落地 为什么

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