主页 联系我们 加入收藏

咨询热线:(0755)27386277 和 27380609

您的位置:主页 > 内训课程 > 战略管理 > 战略规划 >

内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(85.0KB)如何制定企业战略规划?

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

培训周期

  2天,12小时,(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

课程对象

  本课程适用于企业家、董事会成员、中高层管理者和企业规划专业人员。

课程收益

  本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

课程大纲

第一部分 战略概述
【情景案例1-1】
1、战略是什么?
(1)愿景
(2)战略目标
(3)业务战略
(4)职能战略
2、为什么要制定战略?
3、怎样制定战略?
4、谁来制定战略?
 【战略案例1-2】
 【战略案例1-3】
 【战略案例1-4】

第二部分 外部环境分析

【情景案例2-1】
1、如何进行宏观环境分析?
(1)经济因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社会/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素

2、如何进行行业环境分析?
(1)市场需求与供给
(2)行业发展与机会
(3)产品生命周期
(4)区域发展与机会
(5)行业集中度

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?
(1)五种竞争力分析
(2)顾客分析
(3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析
(4)上下游分析

4、如何进行消费者分析?

 【战略案例2-2】
 【战略案例2-3】
 【战略案例2-4】

第三部分 企业内部分析

【情景案例3-1】
1、如何辨别企业的优势与劣势?
2、如何判断企业的发展阶段?
(1)企业生命周期理论
(2)产品生命周期理论
(3)企业各阶段的战略增长点
3、如何进行企业财务状况分析?
(1)财务分析主要方法
(2)财务分析主要指标
4、如何进行企业竞争成本分析?
(1)企业价值链
(2)行业价值链
(3)如何运用价值链进行成本分析
5、如何进行企业核心竞争力分析?
(1)企业资源分析
(2)企业能力分析
(3)企业核心竞争力分析
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

 【战略案例3-2】
 【战略案例3-3】
 【战略案例3-4】

第四部分 战略规划

【情景案例4-1】
1、怎样确定企业愿景?
2、怎样制定战略目标?
(1)战略目标主要指标
(2)战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
(1)产业战略
(2)区域战略
(3)客户战略
(4)产品战略
4、怎样制定职能战略?
(1)营销战略
(2)生产战略
(3)人力资源战略
(4)财务战略
(5)技术战略
 【战略案例4-2】
 【战略案例4-3】
 【战略案例4-4】

第五部分 战略规划案例演示

 战略规划案例演示(一)
 战略规划案例演示(二)
 战略规划案例演示(三)

Tags: 企业战略规划

内训课程大纲下载  内训咨询

在线提交培训需求

(带“ * ”的为必填项

公司名称: * 请填写公司名称
培训联系人: * 请填写培训联系人
联系方式: * 请填写联系电话,格式:075527383727、13421367737
QQ: 为了方便联系请填写QQ
联系邮箱: * 请填写E-mail
培训需求: 简单描述您的培训需求
验证码: 看不清?点击更换 请输入验证码
 
 

公司地址:深圳市宝安区宝源路华丰华源科技创新园(名优采购中心)B座7楼(518000)
佛山分公司地址 :佛山市禅城区季华二路佛山国家火炬创新园C座9-13

联系我们:0755—2738 0095 或 2738 6277

24小时咨询热线:185-7554-9010