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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(唐东方)战略实施与战略绩效管理

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程收益
通过战略实施与战略绩效管理理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识战略实施与战略绩效管理的思想、流程、方法与技巧,掌握年度经营计划制定、年度战略地图制定、战略目标分解和绩效目标管理技巧,使管理者学会通过战略实施与战略绩效管理系统它能有效把企业战略转化成年度经营计划,再转化成年度战略地图,再分解成企业高层、中层、基层各个层面的绩效目标与计划,使企业高层、中层、基层各个层面的绩效紧紧与企业战略联系在一起,确保企业战略的有效执行。
课程大纲
1部分 战略实施概论
一、战略是什么?
二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架
三、战略管理与战略实施
四、企业不同层级在战略实施中的责任
五、我国战略实施存在的常见问题
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
 
2部分 战略绩效管理
一、绩效是什么?
二、绩效管理是什么?
三、我国绩效管理的四个发展阶段
四、我国绩效管理存在的九大问题
五、平衡计分卡与战略地图方法论体系
六、战略绩效管理五步法
七、战略绩效管理的五大目的
八、战略绩效管理系统
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
 
3部分 年度经营计划与战略地图构建
一、年度经营计划制定
二、战略地图构建
三、战略主题解释
四、战略地图精选案例分享
五、战略主题分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
 
4部分 绩效目标与计划制定
一、关键绩效指标确定
二、绩效目标的分解
三、关键绩效指标定义
四、关键绩效考核规划
1.绩效考核指标规划
2.绩效考核目标规划
五、绩效合同制定
六、绩效计划制定
七、素质绩效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
 
5部分 绩效实施与辅导
一、绩效实施与辅导流程
二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证
三、绩效沟通的方式
四、绩效信息收集
五、绩效问题与原因分析
六、绩效改进计划
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
 
6部分 绩效评估
一、绩效评估的方式
二、绩效评估流程
三、公司、部门与个人三层面绩效评估
四、绩效评估的误区
五、管理诊断
六、战略分析、战略诊断与战略调整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
 
7部分 绩效结果运用
一、绩效结果与绩效改进计划
二、绩效结果与绩效奖金分配
三、绩效结果与薪酬调整
四、绩效结果与职位调整
五、绩效结果与淘汰
六、绩效结果与员工培训
七、绩效结果与员工职业发展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】

Tags: 管理 战略 绩效 课程 施与 通过 收益

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