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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(王仁锋)《打造超速赢利企业总裁训练营》

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

【课程前言】

  • 为什么沃尔玛、丰田、万向这样的企业能成为“巨无霸”。而我们的企业总是难以做大?!
  • 为什么企业人才流失严重,“老板留不住人”
  • 为什么有的企业家懂得行动力的来源让员工自动自发工作,而有的企业家却只能忍受下属的被动?
  • 为什么有的企业家可以运用盈利模式,实现企业快速增长;而有的企业家却只能按部就班,艰难度日?
  • 为什么有的企业越做越大,业绩越来越好,管理却越来越乱,利润越来越低?
  • 为什么有的企业家可以轻松管理企业,遨游全球;而有的企业家每天被纠缠在琐事之中不能自拔?

【课程对象】

董事长、总裁、总经理(每家企业仅限两位名额)
(特别建议:因课程涉及企业管理核心思想和战略决策,务请总经理或决策层领导亲自参加。)

【课程系列】

 

  • 两天,我们将向您详细解剖海尔、万向的“成王之道”;
  • 两天,我们将助您成为百战不殆的“战术大师”;
  • 两天,我们将向您推荐熊视天下的“绝密宝典”;
  • 两天,我们将向您揭示王者无敌的“金牌策略”;
  • 两天,我们将助您打造无往不胜的“铁血之军”;
  • 两天,我们将向您传授顶尖企业的“成王之道”;

【课程六大收益】

 

  • 如何从企业家修炼成商界领袖,成就商业帝国梦想?
  • 企业家如何进行企业治理与传承?
  • 企业家如何打造无坚不摧的中间力量,和流程体系?
  • 企业家如何让您的员工自动自发的工作,没有折扣,彻底执行?
  • 企业家实现如何在不实现增员的情况下,倍增利润?
  • 企业家如何有效利用分红、期权、股份实现人才梯队的建设及企业的长治久安?

【通过本课程您将认识到】

 

  • 最应该解释的问题:-----企业的本质是什么?
  • 最应该理解的问题:-----是什么决定企业的成败?
  • 最应该醒悟的道理:-----老板是如何被累成驴的?
  • 最深刻的管理认知:-----向什么看齐?向什的管理哲学:-----如何才能上下齐心?
  • 最有力的战略武器:-----如何打造企业文化与企业信仰?
如果您因为没有时间、距离太远、投资成本、让谁去等问题决定不开参加这堂课之前,希望您看完下面这些话:
 

  • 学习时间是障碍吗?
  1. 如果您很忙,您肯定想忙的更有生产力,更有价值更有成效!
  2. 领导人往往因为太忙,而忽略了组织的总体执行力度,最终导致个人的行动力度越来越强,而组织的执行力越来越差,结果是领导者忙得越来越累,下属却不知道该怎样做!
  3. 领导者总是抱怨没有人与自己分担责任,下属却总是抱怨领导不给机会!
  4. 如果领导走不出去,将企业拴在自己的裤腰带上,迟早有一天,辛苦打造的企业却毁在自己的手上!
  5. 投资两天的时间也许对您未来的2年甚至20年都会产生非凡的帮助和影响!
  • 学习投资是障碍吗?
  1. 让我们一起梳理一下公司浪费的无效成本是多么可怕!
  2. 请数个员工,工作没有什么绩效,工作只是做了,而不是做到,这个薪资成本是什么?
  3. 去拓展市场+却不了解客户的需求,无功而返,这个开办费是多少?
  4. 因为应酬,一个晚上的聚会吃喝而产生的费用也要好几万。
  5. 一次不经意的决策失误和执行,造成的损失至少六位数。
  6. 无数看不见的成本从您的帐户上溜走,不改变,以后您会付出更多!
  7. 学习是最赚钱的投资!
  8. 您可以不学习,但您不能阻止您的竞争对手去学习,竞争对手的进步就是您的退步!
  9. 市场竞争的病态法则告诉我们做的多好不重要,重要的是我们比竞争对手好多少?

 

Tags: 课程 沃尔玛 前言 为什么 丰田

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