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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(顾闻知)供应链信息系统建设与管理

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程背景
由于网络的普及,电子商务的兴起,新的业务模式(Business Model)持续出现,加上顾客对ERP系统有更多的了解,使得ERP(企业资源计划)的市场正在发生一场前所未有的变革。这将影响到未来企业管理系统的走向,和为这个市场提供ERP系统产品与服务供货商的成败命运。 近年来,在国内虽然经过不断的市场培育,ERP市场已经呈现迅猛发展的趋势。但是,许多客户也意识到传统的ERP系统大多不能满足新的市场环境对企业管理提出的要求,大多数ERP厂商提供的系统产品或服务,还是陈旧的企业内部业务管理系统与服务型态。广大客户更盼望新一代的企业管理系统与服务内容,能够彻底改变传统ERP系统内容与服务的观念,提升系统服务人员对顾客的更广、更深的了解,并更贴近顾客的立场,解决ERP系统效益不大的老问题,以ERP为顾客创造更大的价值。

课程目标
加强ERP项目咨询顾问与销售业务人员,对制造业工厂营运管理上的问题诊断,与解决方案有更深入的了解,以提升ERP系统销售能力,增加销售成功机率。
1. 明确需要上ERP的企业,能更有效的选择合适的ERP相配套.
2. 提供学员了解ERP市场趋势,调整方向与脚步,开创ERP系统销售的蓝海。
3. 提升学员科学的,逻辑思考能力,当面对不确定因素所发生的各式各样的问题,可以做出最佳反应。

培训对象
供应链管理人员,ERP软件人员,企业总经理,采购,物流,生产高级管理人员


第一单元:导论 - 企业如何成功导入ERP系统的探讨

1. ERP系统导入的市场现状。
2. 企业的效益是否真的「显著」改善?
3. 企业经营者所扮演的角色为何?
4. 信息系统应用软件(AP)科技产业所面临的危机?
5. 如何成功导入ERP系统?
5-1.  信息系统科技的真正威力是什么?
5-2.  科技到底减轻了什么限制?
5-3.  限制寄生在什么规则中?
5-4.  我们现在应该采用什么规则?
5-5.  鉴于规则的改变,科技也要做出什么改变?
5-6.  怎样主导这场变革?


第二单元:ERP系统与制造业营运管理(OM)实务简介

1. ERP系统概述
1-1. ERP系统之演进与系统架构
1-2. ERP系统的不足之处与解决方案
1-3. 由后往前推的MRP与群组排配技法

2. 制造业的工厂营运管理系统(Operation Management;OM)概述
2-1. 工厂营运管理系统架构
2-2. MRP系统架构
2-3. MRP正展与逆展
2-4. 如何以人工化的MRP来对应计算机系统不足之处

3. 制造业导入ERP系统不成功的核心问题点--MRP
1-1. MRP为无限产能
1-2. 生产计划排程与进度控制无法应付过度高频率的变更
1-3. 3*9安全库存计算技法
            
第三单元:制造业工厂营运管理的问题诊断与解决方案的方法论

1. 工厂诊断方法简介
 质量的观点(Q) 5S+可视化管理…
 生管的观点(D) 达交率+订单进度追踪体系
 财务的观点(C) 库存周转率
 人资的观点(M) 全厂人员工作状态比率
 安全的观点(S) 不安全的环境与动作
 流程的观点(P) 线边仓管理、JIT原则、依灯号捡料技法

2. 同步并行生产管理系统的策略与指导原则
 JIT-客户要货有货, 不要货时零库存
 令客户三叹无奈的全球战略计划-(ECMMS$)
 95-5 / 98-5 达交率 = SLA (OCT) >5
 Fulfillment 主动备料与JMI Hub 设立
 产出交货可及时结算每一台成本损益
3. 生管接工管管什么?
 新料号及版次( New SKU from Orders Received )
 BOM & Where Use Report
 Class ( Material Type ),
 Phantom or Purchase,
 Base unit,
 Usage,
 MOQ,
 Vendor,
 ETD Location,
 Lead Time,
 Allocation (%),
 Revision

4. 生管管什么 ? -产销平衡
 五大基本要素
  料号,
  数量,
  时间,
  地点,
  单价/周转
5. ERP-基本术语
  进, ( GR )
  销, ( GI )
  转, ( GT )
  存 (Σ)

6. 承接 Business Model 及 SCM 规划-( SCM 10大基本数据建立 )
  产品层级结构图( Level (I) ~ Level (X) )
  物料分级分类图( Material Types )
  产品家族系列图( Decoder Ring )
  产品制造流程图( Manufacturing Flow Diagram )
  Where Use 矩阵表
  Inbound Supply Chain物流图(单一料种)
  Inbound Supply Chain物流图(多项料种)
  零件展开表
  实体仓暨虚拟仓数量统计表
  成品料号标准高组合件分析表

7. ERP五大段信息管制
 订单受入-Sales Distribution
 BTO
 Forecast-EDI 830 / EDI 870
 Orders Received-EDI 850 / EDI 855
 SLA (OCT)
 CTO
 Base Unit Forecast (Market / Vendors New Parts)
 Selection Items & Stock Available Response-(Min / Max)
 SLA (OCT)
 产销沟通会议-Production Meeting
 物料整备
 Vendor ETA Confirm (ETA Available)
 VMI On Hand (VMI 中文解说)
 MPSA On Hand (Material Pull Staging Area 工单备料仓)
 Shortage Alert / Warning (Min/Max, Suffering)
 Excess Alert / Warning (Min/Max, Suffering)
 Dead Stock Control (Obsolete / EOL Control)
 GSP + B Class Slow Moving Analysis
 MPS, WPS, DPS
 产线投入-Production Input
 工令管制
 Fulfillment (同步并行备料-发料)
 产线产出-Production Output
 工令结算跟催
 清线 WIP=0
 成品出货-Shipping Out
 Sales Orders,
 Delivery Notes
 Transportation Orders

第五单元:供应链管理重点与结论
 销售计划控制重点
 生产计划控制重点
 采购计划控制重点
 仓库库存控制重点
 物流配送控制重点

Tags: 供应链 管理 课程 信息系统 由于 普及 网络 背景 建设

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