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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(顾闻知)医药物流供应链管理

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

医药物流供应链管理

第一讲   先进物流企业战略与发展

做企业物流还是做物流企业哪个好 ?
怡亚通与制造业的链接---重点在物流无缝对接
顺丰快递与C2C的链接---重点在物流集中配送
江苏澳洋医药物流发展战略
湖北武汉九州通医药分销物流的分销布局5A级发展战略

第二讲 医药物流仓储管理7大步骤

第一步 空间规划 L (Layout space)
第二步 载具标准 S (Standard Palletization)
第三步 线边交接 B (Balance pull to line Staging)
第四步 快速反应 F (Fast Response)
第五步 主动发料 P (Pick to Light)
第六步 配套供料 K (Kitting method)
第七步 联合管理 J (Jointed Management)

第三讲 医药物流仓储库存控制

库存控制前三大重要的KPI ?
为协助预测准确与补货安全库存的建立,客户最前沿的信息可从哪里下手获得?
物流供应链库存改造相关思维总结图解
改推式到拉式的MRP流程确认;Pull Back 的改良,ERP/MRP 流程改造
预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据?
修正滚动中的安全库存,3乘9原则案例分析,成品与半成品安全库存计算的差异分析。
库存与物流问题分析:
1. 在库存由销售管理的情况下,如何平衡客户满意度与资金占用的关系?
2. 如何吸引上游与我们合作进行VMI管理?类似我司这样的企业,应如何与供应商形成联合库存管理?
3. 为什么马云的轻资产商业模式能取得成功?我公司作为配送业务的公司如何学习其模式?
4. 微小终端的配送可否外包?(市场拓展难度大、市场容量小、配送费用大)?
库存问题合作共赢10大问题分析

第四讲 医药物流供应链整合

Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发
顺丰商业模式的启发,四级配送的优势
物流商业模式的建置与误区防范
医药物流中心总体规划设计方案案例
医药物流配送中心物流信息系统
问题互动:
1. 物料呆滞金额处理办法 ?3条关键
2. 你有上散货经验吗 ?
3 .给你1条短绳你会不会上货?顾老师现场给提示
4. 标签贴在包装箱的原则? 打 Tile (盘) 的关键是什么 ?
5. 供应商选择与物流配送中心决策案例
6. 订单上最重要信息 ?请想出最佳答案
7. 在途运输避开货损的改良方法须在车柜中加强何种固定物?
8. 那种模式适合医药物流?商业模式规划Business Models接单模式实操
9 .配送任务令排序原则(群组技术Group Tech.)
供应链规划Home Works:
1. 流程智慧化-设计警示提醒体系
2. 表单栏位优化或电脑T-Code画面美化逻辑化-责任交接最省力化
3. 外挂MRP滚动式安全库存体系
4. JMI体系推动-物权分级分类
5. 组织职能与流程搭配改进-ERP化的组织结构优化
6. 网络拓展+一级与二级的规划

 

Tags: 供应链 管理 医药 第一 物流

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