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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

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第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(顾闻知)战略供应链管理

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程背景:

供应链卓越运营,不是一个口号。倘若,通过找到适合的供应链战略,这个企业将发展得更快。
毫无疑问,以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明:实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%,汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。
供应链卓越的运营战略,可以有效解决经营者的困惑:
 我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差?
 我的营业收入几年来增加了数倍,可是我的现金量越来越少,企业的盈利都“变成”存货了,导致企业负债水平越来越高。
 我知道要降低存货的紧迫性,可是,采购批量降低就会提高采购成本,产品断货就会损失客户,我们缺乏解决这些问题方法。
 我们公司已经实施了ERP系统,投入了很多的资金和人力,可是对上述问题的解决似乎收效甚微!

第一讲: 为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理?
 决胜之道是什么?
 竞争核心的资源掌握或产品策略的制定
 新鲜加上快速的定义及成功企业的运用
 五个环发展及望远镜加上下手地的改造
 如何把产品战略与供应链战略结合?
 产品层级分级分类的技法及其应用之道
 CMM的向外扩展技法及产品外协之道
 销售中的销一补一策略及联合管理应用
 什么叫采购与供应链卓越运营管理?
 上游供应商分级分类技法及其应用之道
 供应商感知模型的应用与 VQE 的建设
 联合管理库存体系的建制与JM3I+MA
第二讲: 了解你的供应链
 不同的行业的供应链应该具备什么特点?
 库存合理化的集中管理及物流资源利用
 哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道
 神经末梢搭接客户卖相及供应商的库存
 为什么它是你企业新兴的竞争力
 上下游快速反应平台的建设与资源共享
 ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点
 流程加表单-改进改善改革与领先的规划
 丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝?
 省力省功省人化的改造-人字边的自动化(働)
 工程技术衔接到制造的优化-3工的组建
 提案改善的重视与自主检验的策略实施
 为什么丰田的效率如此高?成本如此低?
 库存联合管理的运用及看板体系的建制
 物流移动抓住市场终端的信息同步反馈
 与物流商供应商同步并行的实施供应链
 如何借鉴现今的供应链管理模式
 借镜富士康流程表单改造与物流的整合
 沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
 近域边境化联合管理库存体系成功模式
 行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
 JIT 供应链在汽车及电子行业的改造重点
 ERP化供应链在石化及快消品行业的精益化再改造
 开发商/建筑商/家装商的供应链融合及未来改造特色
第三讲:供应链决策经历的阶段
 供应链优化分为哪些决策阶段?
 企业改造=改进+改善+改革+领先=3改1先的时程设计
 Level 0 改进+3个月内完成
 Level 1 改善+6个月内完成
 Level 2 改革+一年以内完成
 Level 3 领先+三年以内完成
 每个阶段你决定做什么?
 Level 0 改进+3个月内完成
Q 流程智慧化-设计警示提醒体系…
Q 表单栏位优化或T-Code画面逻辑化-责任交接最省力化…
Q 外挂MRP滚动式安全库存体系…
Q JMI体系推动-物权分级分类…
Q 组织职能与流程搭配改进-ERP化的组织结构优化…
 Level 1 改善+6个月内完成
Q 神经末端搭接客户收料台…
Q 人单物仓信五合一落实…
Q 物料标准化-条码标签标准化…
Q 物流标准化-动线载具标准化…
Q 库存3天2周节拍平衡体系建制…
Q 规划完成二三级城市中转库房作业标准化-3PL合作…
 Level 2 改革+一年以内完成
Q 接手客户库房作业-实际销货提货SR体系建制…
Q 产销平衡预测体系建制完成…
Q 智能化TMS车调中心建制…
Q JMI体系建制-代替供应商包装代管其成品库房…
Q 二三级中转库流程作业完整链接-信息体系自管…
 Level 3 领先+三年以内完成
Q 与3PL合作建制RDC或空港海港中转化体系建制…
Q GSP国家标准申请-制定电信行业物流标准经费申请…
Q 到府安装物流强化-类同行服务项目扩大…
Q JMI体系扩大-接单运作类同行的物流-脱胎作企业物流…
第四讲: 驱动供应链优化的要素
 如何着手优化你的供应链?那些要素你应该抓住?
 人机料节拍平衡与物流移动节拍的平衡
 库存移动的同步并行平衡与中转的建制
 客户市场信息同步与供应商的并行供料
 早期策划与供应链优化
 项目成功关键与成立推动组织ABCD Team
 网络拓展的规划
 推行电子商务的规划
 运营一体化的规划
 智慧供应链构建的规划
 业务模式创新的规划
 价值链完善的规划

第五讲: 阻碍供应链优化的要素
 在供应链优化中最主要的障碍是什么?
 组织运行一体化的改造
 流程表单的简化与逻辑化
 客户商家与我司的三方协谈
 什么是你可以避免的?
 多头马车与2 in 1的策略
 单一ERP平台与外挂模块的搭建
 库存单一各管与联合管理体系
 什么是你必须面对的?
 预测计划稳定性与弹性保障的积极协谈
 物料标准化与物流标准化的建制
 信息科技的利用与适当的IT投资建设
第六讲:供应链战略的制定
 为什么供应链首先是战略上的事情?
 三方合作战略谅解备忘录的签放-库存保障要求
 内部组织结构的优化-流程保障要求
 ERP模块结构的选定-信息同步并行的保障要求
 什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
 整包装物流运输节拍搭配生产制造节拍
 快速反应缓冲区的建立与市场预测节拍
 物流配送中心硬件第三方化的优势利用
 行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
 汽车制造-共同设计共同开发JIT同步生产
 电子通讯-零件模组化标准共享库存共享
 石油化工-库存集中配送调拨合理化
 房地产-集中采购集中物流配送
 快速消费品-POS与销一补一体系挂钩
第七讲: 实施你的供应链战略
 供应链战略同其他职能部门战略的关系
 采购VRM --- 每日生产计划
 采购VRM --- 每日出货计划
 制造SFC/MES- 车间工令管理
 制造SFC/MES- 原物料周转率
 销售CRM --- 市场预测计划
 销售CRM --- 客户实际销货
 如何将战略匹配拓展到你的供应链上
 中央采购与中央物流的建制执行
 中央JMI组织的建制执行
 经管体系的成立管制成本利润
 文化的力量
 激励与绩效挂钩
 2 in 1 双角色团队
 融合优良外脑团队的智慧经验

第八讲:采购成本管理战略与资本运营
 深度解析物料隐藏利润透视杀价技巧
 应对关键型供应商-3角贸易的推行
 打不过敌人的战略与应用在采购规避价格的高级操作技法
 应对瓶颈型与内交型供应商-材料清表报价法则
 四季降价法原则与演绎案例
 应对常规型供应商-3段式报价比价法则
 三段物流远输成本分析破局
 供应商会收额外的价格是在啥情况 ?
 供应商会报价很低是在啥情况 ?
 供应商感知领会(配套认同)模型的4个象限
 采购应对供应商报价比价双循环归纳分析
 固定成本与总价法经验法则
 JMI说服技巧演绎-如何使库存在财报中消失?

Tags: 供应链 管理 战略 课程 不是 运营 背景 卓越

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