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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(吴诚)采购成本控制与供应商管理

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

【课程背景】

随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略、采购流程,及成本控制理念来取得竞争优势。为此,基于对供应链理论知识的研究,并结合曾经在多家企业的管理经验及辅导经历,特推出该《采购成本控制与供应商管理》课程。

【培训对象】

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、及采购与供应链相关人员。

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了采购业务管理、采购价格分析、采购成本控制、采购与合同风险控制、供应商考核等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购成本与供应商管理的经营战略,并得以从中受益。
1、了解采购业务管理的方法及标杆企业的做法,树立采购成本意识及采购总成本理念;
2、掌握采购成本分析与控制的管理体系及流程,及建立采购成本控制与监控平台;
3、掌握采购战略、采购战术、采购成本、采购合同管理方面的分析方法、工具及流程;
4、掌握供应商考核与管理的各种方法与工具,并能熟练运用到具体工作中。

【授课方式与特点】

1. 丰富性,针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验,并结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;
2. 指导性,实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性;
3. 操作性,实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验,并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等,以便学员可以下课堂后直接参考借鉴;
4. 通俗易懂,参与性强。授课方式深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化单;并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答。

【课程大纲】

第一部分:价格&成本&价值概述
1. 采购成本的管理基础
◇ 采购成本的构成
 质量成本的构成
 效率成本的构成
 资金占用成本的构成
◇ 影响采购成本的主要因素
 影响原材料成本的因素
 影响采购过程成本的因素
 因采购不良而造成的管理不善成本
◇ 与采购成本相关的各项费用
 与原材料成本相关的费用
 与采购过程成本相关的费用
 与采购管理不善成本相关的费用
★ 案例分析:某企业采购成本模型分析与介绍
2. 如何进行价格分析 
◇ PEST分析法
◇ 五力模型分析法
◇ SWOT分析法
◇ 与供应商报价相关的因素
◇ 运输和配送的因素
◇ 可变成本、固定成本与盈亏平衡点
◇ 利用可变成本和固定成本分析供应商报价
3. 供应商定价分析
◇ 成本加成定位法
◇ 目标利润定价法
◇ 采购商理解价值定价法
◇ 竞争定价法
◇ 投标定价法
4. 供应商的价格与成本结构
◇ 如何计算供应商产品成本
◇ 如何计算供应商生产成本
◇ 如何计算供应商材料成本
◇ 如何界定固定成本与可变成本
◇ 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本
◇ 从财务管理角度的分析
 基本分析要点
 产品制造成本的费用构成
 产品制造成本的分析要点
◇ 从运营管理角度的分析
 基本分析要点
 产品制造成本的成本构成
 从价值链看供应商的成本
◇ 战略采购成本分析
 公司战略和采购成本目标
 采购成本重点的选择
 供应商关系对采购成本的影响
 供应链对采购成本策略的影响
 工厂成本控制与价值分析
 从财务的角度进行成本控制与价值分析
★ 案例分析:某企业供应商报价成本分析模板分享
5. 不同付款方式下供应商的报价不同
◇ 付款折扣
◇ 数量折扣
◇ 地理折扣
◇ 季节折扣
◇ 推广折扣
★ 案例分析:某企业采购折扣案例经验分享

第二部分:如何进行供应商成本分析?
1. 采购成本的相关介绍
◇ 采购成本的目标与比例
◇ 采购成本的定性与定量界定方法
◇ 采购费用与成本的关系
2. 采购成本的构成
◇ 采购成本的分类
◇ 采购总成本的概念
◇ 采购成本的分析方法介绍
◇ 价格分析常用方法
……
3. 影响采购成本的要因分析
◇ 采购成本与利润的关系
◇ 采购成本与批量的关系
◇ 采购成本与质量的关系
◇ 采购成本与提前期的关系
◇ 采购成本与响应及服务的关系
◇ 采购成本与总成本的关系
★案例:深圳某知名电器企业产品成本分析案例探讨;

第三部分:如何进行采购成本控制?
1. 采购成本的降低所带来的收益分析
◇ 采购成本对销售收入的影响
◇ 采购效率对市场占有率的影响
◇ 采购质量对客户满意度的影响
◇ 如何建造“双赢”的采购成本管理
2. 降低采购成本的方法
◇ VA/VE
◇ 采购谈判
◇ 目标成本法
◇ 杠杆采购
◇ 价格与成本分析法
◇ 标准化与归一化
◇ 长单与一揽子订单
◇ 联合采购法
◇ 折扣法
◇ 品质分级法
◇ 善用合约
◇ 开发新供应商&新材料
◇ 简化内部流程/缩短L/T
◇ 集中采购与采购外包
◇ 自制或外包
◇ 利用学习曲线LEANING CURVE
◇ 产品生命周期成本法
◇ 总成本法TCO
◇ 供应商先期参与(Early Supplierlnvolvement ESL)
◇ 作业成本导向法…………
★案例:如何降低采购成本案例分析(某著名电器制造企业)

第四部分:如何通过采购组织分工与流程建设来降低成本?
第1节 如何界定采购业务的职能
◇ 采购组织机构的搭建
◇ 采购业务绩效的衡量
◇ 采购流程与制度的建立与保证
◇ 战略性地选择供应商
……
第2节 采购流程的设计
◇ 采购全流程设计
◇ 流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用
◇ 流程2、甄别与评定供应商资格 
◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同
◇ 流程4、执行采购
◇ 流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)
◇ 流程6、供应商选择方式及因素
……
第3节 采购管理过程的关键业务分析
◇ 如何控制采购交期并保证齐套水平
◇ 如何控制库存
◇ 现代企业的采购技术的应用
◇ 采购的需求预测与计划方法
◇ 安全库存量与经济订货批量(EOQ)
◇ 自制和外包的战略选择……
第4节 案例分析
★案例:XX知名企业采购运作方式-IBM采购理念;

第五部分:如何通过采购战略、战术来降低成本?
第1节 采购战略管理与分析
◇ 策略1:集中认证,分散采购
◇ 策略2:“WIN-WIN”
◇ 策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系
◇ 策略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
◇ 策略5:电子采购……
第2节 采购战术及方案设计
◇ 战术1:一般性方案
◇ 战术2:低附加值加工类
◇ 战术3:高技术定制加工类
◇ 战术4:垄断及准垄断供应类
◇ 战术5:价格频繁波动类
◇ 战术6:配套类……
★案例:XX通讯设备制造企业采购战略探讨;

第六部分:如何通过选择与评估供应商来降低成本?
第1节 供应商开发与认证概述
◇ 为什么要进行供应商认证与开发
◇ 供应商开发与认证的原则
◇ 供应商资格认证体系的建立
◇ 供应商评估体系介绍
第 2 节 供应商开发的主要步骤
◇ 采购项目的分类
◇ 搜集厂商资料
◇ 供应商调查
◇ 供应商评估
◇ 送样和小批量试验
◇ 价格评估
◇ 筛选
……
第 3 节 供应商开发与认证办法
◇ 供应商开发与认证的具体方法与措施
◇ 建立分析机制与绩效标准
◇ 合作伙伴关系的选择标准与管理
◇ 进行供应商评估的“三阶九步法”
★案例:某知名企业“三阶九步”的供应商评估体系介绍;
第4节 供应商开发与认证的工具介绍
◇ 供应商信用调查
◇ 供应商问卷调查
◇ 供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)
★案例:某知名通讯设备制造企业供应商开发过程及相关模板介绍;

第七部分 如何签定采购协议、合同、订单来规避供应风险?
1. 采购合同风险分析
◇ 目前企业合同管理存在的问题
◇ 合同的订立——合同纠纷及风险防范案例分析
 合同的形式和内容     
 要约与承诺    
 格式条款    
 缔约过失责任
◇ 合同的效力——合同纠纷及风险防范案例分析
 合同的生效            
 无效合同       
 可变更或可撤销的合同
 当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响  
◇ 合同的履行、变更与终止——合同纠纷及风险防范案例分析
 合同的履行            
 合同的变更    
 合同的解除
◇ 违约责任——合同纠纷及风险防范案例分析
 违约责任的概念       
 承担违约责任的条件和原则
 承担违约责任的方式   
 因不可抗力无法履约的责任承担
◇ 买卖合同纠纷及风险防范
◇ 合同争议的解决
 解决合同争议的方法  
 仲裁    
 诉讼
2. 采购合同风险防范
◇ 合同陷阱与防范案例分析
 假合同的六大骗术               
 常见的合同陷阱        
 防范合同欺诈的五大有效措施
◇ 招标采购的风险防范
 招标的方式及合理选择           
 招标运作的程序
 招标与投标十大舞弊行为分析     
 如何防范招标中的风险
★案例:某公司招标管理办法案例分析
★案例:某知名企业《供应商选择程序》模板与案例分析
3. 采购合同风险控制
◇ 控制风险的五大策略
◇ 如何建立信任和规避风险----游戏:“红与蓝”的博弈
◇ 讨论:如何建立信任、如何规避风险、如何理解让步和妥协
◇ 导致采购合同风险的五大因素分析
★ 案例:某企业有效控制采购谈判风险案例分析

第八部分:如何测评、考核与管理供应商?
第1节 供应商管理概述
◇ 从CRM到SRM
◇ 传统的供应商关系管理方法
◇ 供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务\以最低的成本获得产品或服务\确保供应商提供最优的服务和及时的送货\发展和维持良好的供应商关系\开发潜在的供应商…)
★案例:CIPS对供应商关系管理的模型介绍
◇ 供应商关系图谱与采购战略分析
◇ 供应定位模型与采购战略分析
◇ 供应商感知模型与采购战略分析
……
第2节 供应商管理的重点业务
◇ 供应商合同管理
◇ 供应商交期管理
◇ 供应商品质管理
◇ 供应商成本管理
◇ 采购价格管理
◇ 供应商激励管理
……
第3节 供应商绩效体系的建立
◇ 准时交货率
◇ 价格趋势
◇ 材料合格率(PPM)
◇ 批次合格率
◇ 整体配合度
……
◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配?
◇ 如何维护与供应商的关系?
★案例:XX通讯生产企业供应商管理体系及模板介绍
第4节 供应商等级评定与订单比例分配
◇ 如何对供应商绩效进行综合考评?
◇ 如何对供应商进行评级管理?
◇ 如何按绩效与等级分配订单?……
★案例:某集团供应商考核体系介绍;
★案例:XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍

Tags: 采购 管理 课程 我国 供应商 成本控制 随着 制造 背景

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