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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(陈亮)仓储与库存管理

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

第一章:如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势 
2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业仓储与物流关系密不可分   
4.企业仓库选址战略
5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
6.仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

第二章:仓储管理 
1.仓储合理化标志        
2.库存的分类及库存的弊端
3.仓库物流规划
- 如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局
- 如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库为利用率
4.仓储管理流程分析-入库,出库与仓库管理 (某公司入库运作的不规范导致海关手册账目不平)
5.仓储管理与5S
- 如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
- 如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率
- 如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。(案例分析:“产量增加三倍,仓库未增加”)。
- 仓库利用率与存货周转率的评价
- 仓库5S
6.备品备件管理
– 普遍存在的难题、计划方法、如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾,Maximo系统
7. 发挥仓储部门把关作用的问题(案例:某公司如何仓储部门如何把好验收关,为供应商考核提供依据成功案例)
8.仓库盘点 – 分类, 目的及方法. 库存盈亏的原因、预防与处理      
9.物流仓储管理的安全问题(案例分析)
- 仓储安全管理: 职责分离, 风险分析与控制, 完善程序的建立(杜绝借料等), 仓储程序的控制点 

第三章:库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制      
2.推动式和拉动式生产系统 
2.库存控制系统流程                 
3.库存管理与控制的中心问题 
4.经济订购批量(EOQ)       
5.EOQ与JIT
6.确定型库存控制与随机型库存控制    
7.判断库存控制有效性的绩效评估

第四章:存货驱动成本与供应链
1.存货驱动成本及结构                 
2.利用存货驱动成本做分析 
3.案例分析: HP(数码相机,打印机, 个人电脑)  
4.案例分析: 四川长虹电器
5.产品制造销售的金字塔      
6.功能型与创新型产品与供应链的匹配
7.设计理想的供应链/库存系统          

第五章:物料需求控制 
1.MRP与生产计划流程   
2.几个MRP相关的概念: 主生产计划、BOM、提前期
3.MRP的解决方案-考虑安全库存              
4. MRP的解决方案-考虑订购批量
5.实战演习:MRP解决方案

第六章:仓储管理业绩评估
1. 收货循环时间        
2. 收货差异及差异处理时间
3. 发料循环时间        
4. 数据的精确性
5. 库存差异

第七章:仓库管理成本控制和降低的几个关键点
1. 资源的合理配置和综合利用      
2. 材料的回收利用
3. 废物的管理         
4. 员工加班控制
5. 辅料的使用和采购       
6. 仓库的利用率

第八章:供应链管理 
1.供应链的定义及优化       
2.供应链的范围及两类供应链的比较 
3.标准供应链运营参考模型                    
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后) 
6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)  
8.通过供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么?

Tags: 库存管理 仓储 第一章 传统 功能 现场 物流 如何

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