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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(武文红)《供应链中的仓储与物流运筹》

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程大纲】

第一部分: 现代物流与供应链管理案例与启发
1. 高效敏捷供应链——ZARA案例
2. 满足市场需求与库存控制技术——“惠普”供应链整合案例
3. 销售渠道与物流瘦身——荷兰鲜花产业案例
 
第二部分:仓储管理基础知识介绍
1.仓储设计与储位管理
2.产品编码、条码设计使用与数据库建立
3.仓储基本工作职能介绍:入、搬、保、盘、出,以及有效期与呆滞料管理
4.订货、仓储、财务各部门协同流程运作与单据要求介绍
5.  仓储绩效指标设计
6.  办公室与仓储目视化管理(5S)
 
第三部分:供应链中的物流运筹——服务终端
  1. 供应链中之重要职能角色:大型电子行业的计划与运筹
  2. MILK RUN案例,供应商送货与客户取货
  3. 有关沃尔玛的越库作业
  4. 有效配送的基本设计原则

Tags: 课程 一部分 大纲 现代 物流

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