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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(刘小明)柔性生产计划与排程控制

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程背景
◆“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
◆随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
◆如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?   
◆针对以上难题,课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
◆内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!
 
课程收益
了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。
优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。
 
课程对象
制造业副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。
 
课程形式
讲授法,演练法,讨论法,案例分析法、游戏法等。
 
培训时长
一天(6小时)
 
课程大纲
一、柔性生产系统分析
1、常见的市场压力及内外部约束环境
2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图
3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图(价值流图
二、柔性生产计划系统实务
1、年度计划策略管理
(1)如何确定生产量及生产计划量
(2)计划订单中,详细数据手法
2、月度计划管理
(1)主生产计划平衡对象
(2)主生产计划的重排与修订
(3)主生产计划模拟演练
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
(1)生产能力计划平衡
(2)物料需求计划平衡与供应商协调
(3)生产计划会议的组织
(4)计划物流管理信息系统
三、订单与排程管理
1、订单处理流程
2、订单优先级管理
(1)前推或后推排程
(2)决定生产的优先法则
3、周计划管理
(1)周/日进度计划编制
(2)急单、插单的处理
(3)辅助计划的优化
(4)维修保养、OJT技能培训
4、APS高级排程方法
(1)针对大订单的平准化计划
(2)针对小订单的成组计划
(3)瓶颈管理
5、库存控制
(1)老三篇:ABC、安全库存、订货点
(2)新三篇:ERP、JIT、VMI
6、急单、插单的计划与管理
四、如何做好产能规划
1、影响产能的因素解析
2、如何科学的计算和评价产能
3、粗能力计划与能力规划
4、产能的调整与规划策略
5、产能调整模拟演练
6、投入与产出控制
五、生产绩效管理
1、生产统计与生产分析
2、生产系统关键绩效(KPI)指标

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