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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(邱明俊)慧眼识人---中高层管理者面试技术

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

【培训导言】
宁可不识字,不可不识人。管理的根本就是管人,管理者最大的错误就是看错了人,所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人?如何形成一种简单、实用的识人模式,本课程为你答疑,解惑。



【培训对象】
董事长、总经理、HR总监等企业中高层管理者



【课程时间】


2天12小时



【学员收获】
互动:用现在的方法面试中高层管理者,存在哪些困惑?
案例:为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职?

第一讲 看错人对企业的影响
一、某集团总裁选错财务总监
二、某公司董事长选错总经理
三、某公司总经理离职的前前后后

第二讲 管理者人必会的12个识人技术
启发:望闻问切与古代帝王识人
案例:今天,你如何识别李总监?
一、中高层管理者识人技术中必会的术语
1、绩效标准
现场演练:谁是你企业的标杆?
2、识人区间
现场演练:触罩帖
3、天才人才
4、通才与专才
5、常态、状态、非常态
互动:识人先要识自己
二、思维
三、行为
四、人员适配度技术
1、稳定性
2、薪酬期望
3、家庭影响
4、潜能
5、驾驭度
6、人才观
五、识能力
现场演练:高管必备的10项能力素质识别
六、交集法识人
介绍:民间土方识人

第三讲 中高层管理者面试实战问题
1、招不到人怎么办?
2、大家意见不一致怎么办?
3、两个人都很优秀怎么办?
4、看好的人,薪酬要求太高,怎么办?
5、选的人过不了总经理的关,怎么办?
6、看的时候很好,但入职后不合适,问题在哪里?
互动:本企业的实战问题


第四讲 不断提升你的面试能力
一、面试官的亲和力
二、面试官时间掌控力
三、面试官信息搜集力
四、面试官洞察力
五、面试官的学习力
六、面试官的应变力

第五讲 多家企业高管人才面试分享
一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享
二、成功招聘某企业3个最难招的岗位分享
三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享
互动:请你也来谈一谈
现场互动:学员问题与解答

Tags: 慧眼 识人 中高层 导言 --- 管理者 培训 技术 面试

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