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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(江源)BEI面试技巧

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

将合适的人请上车,将不合适的人请下车”
                                       詹姆斯Ÿ柯林斯《基业长青》作者

引言
您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:


  • 在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;
  • 面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;
  • 面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最佳人选;
  • 面试中看似表现不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应......
面对成千上万的应聘者,越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战!
 
培训概述:
“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合,则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而,如何确定岗位的素质要求,如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平,从而实现最佳的人岗匹配?
    随着应聘者素质的不断提升,企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍,企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术,提升企业人才招聘和选拔的水平,无疑已经成为企业最关注的问题之一。
目前,基于HayGroup (合益)集团发展的素质理念提出的行为事件访谈法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。
“基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础,探讨人员招聘和选拔的方法:重点阐述行为事件访谈法的理念和方法,以及在人员招聘与选拔中的应用,并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习,确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。
 
培训收益
  1. 深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用;
  2. 全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;
  3. 通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升。
培训对象:企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理
培训模块:
一、以素质为基础的招聘和选拔概述
  1. 人才甄选的趋势及影响因素分析
  2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
  3. 素质及素质模型介绍
  • 素质概念的诞生
  • 素质的发展与演进
  • 短片欣赏及研讨
  • 素质的分类和构成
  • 练习:素质识别、“非常勿扰”
  • 素质模型的内涵与应用
  • 案例:优秀企业素质模型实践:万科
  1. 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
    • 不同招聘甄选工具介绍
    • 各种工具的信度、效度比较
    • BEI成功案例分享
  2. BEI方法及素质解码(coding)简介
    • BEI方法溯源
    • BEI方法使用原则和注意事项
二、素质在面试前的应用
  1. 如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
  2. 各类岗位素质模型建立案例和方法
  • 深圳某高科技公司销售类素质提炼
  1. 如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
    • 中国国航案例
    • 华为公司案例
三、如何在面试中发现素质
  1. BEI的步骤、技巧、课堂练习
    • 访谈准备
    • 访谈介绍
    • 了解岗位职责
    • FACT追问法
    • 有效数据和无效数据及练习
  2. 素质解码(CODING)的方法及技巧
    • 素质解码短句练习
  3. 课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)
    • 导师课堂示范BEI访谈法
    • 学员分组演练
    • 点评、总结及分享
四、素质在人力资源其他环节的应用
  1. 基于素质的绩效管理(含案例学习)
  2. 基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)
  3. 基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习

Tags: 面试技巧 BEI 人请 上车 将不 下车 詹姆斯 柯林 合适

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