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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(罗城)总裁演讲之道/公众演讲技能提升

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

[课程背景] Curriculum background
这是一个魅力展现、开放高调的时代,这也是一个激烈竞争的时代!商场如战场,一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝.“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!”
无论是政界领袖毛泽东、温家宝、奥巴马、克林顿,还是商界领袖杰克.韦尔奇、柳传志、马云、牛根生、潘石屹...,古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众演讲口才的大师!
公众演讲和领导口才是我们立身、发展的财富和最重要的领导工具:
主持会议需要演说,商务谈判需要演说,接受采访需要演说,鼓励员工需要演说;
凝聚人心需要演说,化解矛盾需要演说,宣传动员需要演说,改革创新需要演说;
汇报工作需要演说,加薪晋职需要演说,竞聘上岗需要演说,工作述职需要演说;
问题解释需要演说,说明情况需要演说,介绍产品需要演说,自我推介需要演说;
沟通思想需要演说,打通人脉需要演说,激发士气需要演说,征服他人需要演说。 
但是 ,在现实生活中:
是否因不善当众演讲,而在公众场合脸红、出汗、心跳加速,形象顿失?
是否在私底下准备得很充分,一上台就语无伦次,词不达意,甚至大脑一片空白?
是否演讲没有新意,思路不清、主题不明、条理不分而缺乏吸引力?
是否演讲平平没有激情,没有激励性而缺乏感染力、说服力?
面对种种困惑,我们是否有章可循,有法可依?如何才能成为一个出色的演讲者?如何从敢讲到能讲,最后到会讲?罗城教练将在这里为您一一揭开谜底!
 [课程收益] Course benefits
1、突破当众演讲时的紧张恐惧情绪
2、如何设计演讲结构与组织内容
3、如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽
4、如何让你的演讲思路清晰层次分明
5、用四化语言来通俗易懂的表达思想
6、如何精炼的表达自己的意图与观点有新意
7、增强演讲的说服力与感染力
8、如何号召鼓动与激励动员演讲
[适用对象]Applicable object
企业董事长、总裁、总经理,企业中高层管理者及需要在演讲口才方面有所提升的相关人士。
[授课方式]Way of teaching
1、讲与演同步,声与形结合
2、讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破
3、情景模拟,身临其境
[授课时间]Teaching time
两天(12小时)
[课程大纲]Course Outline
第一部分:突破当众演讲时的紧张情绪
一、心理紧张的八大原因
1、自卑
2、准备不够充分
3、怕出错求完美
4、恐高
5、太在意别人的看法
6、在陌生场合及不同的环境
7、在人多的时候
8、曾经有失败的经历
二、克服紧张的八大方法
1、充分准备
2、积极暗示
3、无语练胆(默讲)
4、做深呼吸
5、调整动作
6、专注所说
7、多讲多练
8、建立自信
三、演讲前的六大准备
1、材料内容的准备
2、分析听众的准备
3、提前预讲的准备
4、了解会场的准备
5、身体状态的准备
6、调整情绪的准备
第二部分:如何增强语言的感染力与说服力
一、文字语言
1、  文字语言的作用
2、  三种语言的作用比较
二、有声语言训练
1、  声音穿透力训练
2、  声音响亮训练
3、  肺活量训练
4、  声音的三感把握
5、  停顿,语音,重音,语速,语调,共鸣的训练
6、  情绪感染力 
三、态势语言训练
1、站姿
2、走姿
4、手势
5、话筒
6、表情
7、形象
8、礼仪
四、增强演讲说服力的八大技巧
1、坚定的信念
2、饱满的激情
3、用第三者见证
4、具体举例说明,引用多方面的确凿事例
5、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
6、引用精确的数据
7、引用权威人士的话
8、加深印象、不断重复 
第三部分:当众演讲结构设计与内容组织
一、确定演讲主题的三个方向
1、体现时代精神
2、适合群众要求
3、永恒的主题
二、演讲内容选材的四大要素
1、丰富
2、内涵
3、真实
4、声情并茂
三、有吸引力的开场白设计技巧(凤头)
1、开场白应解决的三个心理问题
1.你主要讲什么?
2.我为什么要听你讲?
3.你讲的对我有什么好处?
2、开场白应达到三个目的
1.拉近距离
2.建立信赖
3.引起兴趣
3、八种实用开场白
1.开门见山
2.巧问问题
3.制造悬念
4.讲个故事
5.缘由展示
6.引用名言
7.举例事实
8.赞美听众
四、演讲观点的五种表达(猪肚)
1、老话新说
2、借老说新
3、破旧立新
4、由此及彼
5、由浅入深
五、演讲方式的三大法则三个招式
1、三大法则
1.数字法则
2.黄金三点法则
3.三点形象法则
2、三个招式
1.并列平行
2.前后对照
3.层层深入 
六、演讲语言要实现“四化”
1、具体化
2、通俗化
3、故事化
4、情绪化
七、演讲的表现手法
1、举例
2、类比
3、图表
4、夸张
5、设问
6、排比
7、重复
8、自嘲
9、谐音
10、自问自答
11、典故
12、哲理性的语言
13、数字
八、六种实用结尾模式(豹尾)
1、总结式
2、号召式
3、故事式
4、幽默式
5、对联式
6、诗词式 
第四部分:演讲如何过渡与控场
1、  过渡的六种形式
2、  如何控场
第五部分:演讲的五种基调
1、  轻快型
2、  持重型
3、  舒缓型
4、  急促型
5、  抵抑型
第六部分:朗诵技巧
 
第七部分:演讲的“魔术”公式训练
 
 

Tags: 课程 公众 Curric 总裁 演讲 背景 技能 提升 之道

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