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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(钟玮伦)高效企业培训体系建设与管理

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

【课程目的】•从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力于不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;•提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;•掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;•提升培训管理实务操作能力;•提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;•系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。
 
【课程对象】总经理、总监、各部门经理、培训专员、培训师
【标准课时】2天
【课程模式】公开课/ 企业内训
【课程大纲】
Session one—从企业战略的视角看待企业的培训管理★新经济环境与企业培训的战略地位★企业战略对企业培训要求★企业培训支持企业战略的落实★企业培训战略的基本内容★企业培训管理的重要理念★职场学习与绩效案例分享
 
Session Two —构建适合企业发展的培训体系★企业培训体系的内容★不同意义的培训目标的设计★企业培训管理组织架构的建设★培训课程体系设计★知识管理系设计★完善企业培训体系的其它相关工作
 
Session Three—年度培训计划制定与培训管理★企业培训的规划-计划-策划★企业培训管理的主要工作和基本循环★培训实施中的职责分工★培训需求分析的思路与年度培训需求分析★培训课程设计★培训资源的选择与组合★年度培训计划的制定流程★年度培训计划的落实★有效培训评估方法

Tags: 管理 战略 企业培训 课程 目的 角度 建设 体系 高效

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