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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(骆冰)拒绝平庸——企业内部培训师技巧

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训师无法把控培训场面?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?

课程目标

  •  通过亲身体验及理论学习,能够有效控制上台的紧张情绪;
  •  掌握培训讲师必备的专业授课技巧,增强与学员的互动,创造愉快轻松的学习氛围;
  •  提升讲师的课程设计能力,善用各类培训工具使课程更加精彩;
  •  提升讲师的控场和应变技巧;
  •  明确培训讲师的责任与使命,了解自我的风格,不断成长进步。

课程收获

1.一个概念:培训师的一个角色定位
2.两套工具:截图工具,视频剪切合并工具
3.三大技巧:引导学员、加强影响,辅导反馈.
4.四项修炼:培训师的声情形动
9.十分圆满:开场七步法及收官三步法
 

课程时间

2天

课程形式

]  讲授   小组讨论  案例分析   练习  角色扮演  启发式、互动式教学

课程内容

模块一、企业培训师的角色定位
  • 学员演练:一线生机
  • 教学过程应遵循成人学习的特点
  • 内部培训应采用学员导向的培训风格
  • 企业培训师扮演的是导师角色

模块二、编——课程流程篇

  • 手握专业导向的培训师之剑
  • 暖场——灵活运用的课程导入方式
  • 注意暖场控制点
  • 课程约定——课程成败的关键
  • 学员期望值管理关键控制点
  • 学员演练:开场
  • 收官三步曲
  • 培训课程成功的要素
  • 学员演练:收官

模块三、导——控制培训现场

  • 轻松应对可爱学员
  • 一、应用引导学员学习的方法
  • 1、维护学员自尊自信的五个技巧
  • 在培训中激励运用的原则
  • 2、寻求帮助,鼓励参与的七种方式
  • 通过提问的方式鼓励学员参与
  • 二、深入浅出加强影响力
  • 常用6种技巧
  • 三、提供辅导和反馈
  • 1、如何进行答疑
  • 2、如何处理学员的刁难提问
  • 3 、如何给学员提供反馈
  • 学员演练

模块四、演——塑造专业讲师形象

  • 一、培训师的用声技巧
  • 声音的魅力
  • 如何练声
  • 二、培训师的用情技巧
  • 四步建立情的画面感
  • 三、培训师的形象设计
  • 男士基本着装原则
  • 女士基本着装原则
  • 细节决定成败
  • 形象自检法
  • 四、培训师的走动
  • 手势的运用
  • 眼神的接触
  • 站姿
  • 走动
  • 演练:声情形动
  • 五、培训师PPT制作技巧
  • 制作独一无二的模板
  • 标题应该反映观点
  • 文字的使用中规中矩
  • 色彩搭配合谐不张扬
  • 利用图表、图片进行视觉化处理
  • 存在必精彩的动画制作

Tags: 拒绝 平庸 缺乏 总是 内部 为什么 企业 培训 技巧

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