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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(陈德起)《TTT企业培训师培训》

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

【课程概述】

在财富500强企业里,一个理念已经形成共识:不会教导就不能领导。
本课程通过大量的案例解析,分析了培训师的编、导、演三项修练,从培训师的角色定位入手,对培训师进行职业常识、基本素养,培训表达技巧等方面的专业训练。
通过学习,可以帮助培训师纠正培训中的偏失,快速提升培训能力。

【课程对象】

>人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理

【课程目标】

>提供从理念到技能的基础训练,帮助企业打造专业的内部培训师队伍,提升企业内部培训水准与培训效果。

【授课方式】

>多媒体影片导入+分钟演练+现场点评示范

【课程大纲】

>
引言
《播种春天》——影片导入、引发思考
 
一、 TTT基本素能训练
1、培训师4项职业使命
2、培训师8项职业操守
演练:1分钟Mini课程@
——演练辅助记录表
3、克服怯场的4项要领
4、闪亮导入5项技法
5、完美收结5项技法
演练: 1分钟导入@
——演练辅助记录表
6、姿态语言6项规范
7、辅助表达12种手势
演练: 综合演示分组赛@
——演练辅助记录表
 
二、TTT教学方法提升
1、说明-现场演示法
2、启发-案例分析法
演练:Mini案例分析@
——演练辅助记录表
3、趣味-游戏带动法
4、操作-七步教练法@
演练:3分钟Mini课程@
——演练辅助记录表
5、培训4大风格选型
6、课堂提问5项技巧
7、现场应变6项对策
8、精彩点评3项原则
演练:2分钟Mini课程
——演练辅助记录表
 
三、TTT课程设计指南
1、课程设计流程
2、课程内容结构
案例:360°领导力模型@
3、新知元素设计
案例:客户的四大热键@
4、哲理元素设计
案例:远见卓识的团队@
演练:2分钟Mini课程@
——演练辅助记录表
5、幽默元素设计
案例:凤凰展翅之谜@
6、情感元素设计
7、培训师职业生涯规划
演练:7分钟毕业呈现@
——演练辅助记录表

Tags: 课程 概述 财富 500 一个 企业

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