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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(李伟希)思维导图精英训练与职业应用

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程背景:

您想不想做到这样:
1、提高时间管理的效率, 用1小时完成原来8小时的工作;
2、提高创造力, 同1个问题至少想到20种解决方法;
3、开发大脑潜能 ,开发右脑,让1个脑袋变成2个脑袋;
4、提高思考的速度 ,思维过程可视化,让线性思维变“网络化”思维;
5、学会一种思维,还可以教会您的下一代,让他们从此赢在起跑线上。
如果您想,就请来到我们的《思维导图》课程,我们将告诉您一种全新的思维方式,让您的思维从此像匕首一样的锋利无比。
 

课程收益:

1、认知思维导图;
2、实现使用思维导图整理思维;
3、熟练绘制思维导图;
4,熟练的掌握不同行为的思维导图运用;
5,掌握思维导图的传授技巧。
 

课程特色:

1、效果快:培训现场出效果;
2、送工具和答案:送一套沟通的工具资料及实战答案;
3、后续服务:参训人员可获得强大的培训案例落地体系;
4、有平台:博客、微博、QQ群,不断更新沟通资料,可以长期学习及交流。
 

课程时间:2天

 

课程提纲:

一、思维导图的原理
1、思维导图的背景
背景1:关键词简约化的时代背景
背景2:清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景
背景3:左右脑冰山开发的背景
2、思维导图的特点
3、思维导图的拆解和工作机理(互动+测试)
4、思维导图产生的效用
效用1:人体仿生学的实践运用
效用2:从传统思维与记录方法中全面突围
5、思维导图成熟作品呈现与剖析
 
二、思维导图的绘制和思维分析
1、手绘思维导图的制作方法和要点
2、开始制作个人思维导图及作业点评
点评1:如何有效梳理思维
点评2:如何有效提取关键词
点评3:如何构建能诱发思维的图形与色彩
点评4:如何形成思维导图的个人风格
3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
4、逻辑分析工具介绍
5、使用思维导图的企业与个人的评价
三、思维导图的全面应用
1、思维导图之职场应用
运用1:思维导图与商业策划
运用2:思维导图与战略决策
运用3:思维导图与风险评估
运用4:思维导图与员工管理
运用5:思维导图与流程再造
运用6:思维导图与团队建设
2、思维导图之个人应用
运用1:思维导图与计划总结
运用2:思维导图与会议主持
运用3:思维导图与成功演讲
运用4:思维导图与旅游攻略
运用5:思维导图与高速记忆
运用6:思维导图与亲子教育
 
四、思维导图推广的分享
手绘和软件绘制的优劣比较
思维导图针对不同人群的推广经验和系统传授技巧
技巧1:面向对职场人士的思维导图传授
技巧2:面向对亲子教育的思维导图传授


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Tags: 思维 课程 不想 导图 您想 背景 应用 精英 训练 职业

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