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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(吴湘洪)优秀班组长全能训练

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程背景:

作为制造企业最基本的管理组织,班组长的管理技能被赋予更加重要的责任与要求,然而,从基层员工提拔的班组长面临各种管理挑战:
做事努力很多,但角色认知太少;
作业能力很强,但管理能力很弱。
工作意识很强,但方法技能很弱;
管理想法很多,会做的方法很少。诸如此类问题很多很多!
管理一线有素的管理干部,如何将其管理潜质和能力得到最大的挖掘,一直是我们共同探讨的话题!!!
 

课程收获:

1、明确管理者的角色定位;
2、了解班组长应具备的管理能力与技巧;
3、有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
4、掌握管理的基本技能为成为一名出色的主管而准备;
5、如何有效掌握现场管理的方法与技能;
6、如何学会带领班组团队做到“说、写、做”保持一致;
7、如何改善工作现场的人际关系,打造企业班组团队。
 

适用对象:

所有从事一线管理的或中基层管理的管理层,有志成为一名出色的部门负责人的管理人员(包括现场主管、领班、现场组长等等)。

授课方式:

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等

授课时间:

1-2天
 

课程大纲:

第一部分:班组长角色认知及定位
1、班组长管理干部在企业中扮演什么样的角色
A、从组织结构和岗位职责看班组长工作;
B、班组长管理的基石;
C、班组长多重角色;
D、班组长的职责权限和使命。
2、优秀班组长必备的条件?
A、心态平稳、积极主动;
B、认真负责、全力以赴。
C、勤于学习、敢于承担。
 
第二部分:班组长管理过程(生产过程中)的技巧训练
1、如何负责落实完成生产计划/生产排程
A、如何进行生产前的准备工作;
B、人、机、料、法、环是否符合生产要求;
C、如何针对生产的状况进行调整,满足生产需求。
2、如何确保按质、按量、按时完成生产计划
A、如何对生产进度进行监控;
B、如何确保生产计划的变更得到有效的执行;
C、如何确保现场品质满足客户要求。
3、现场生产设备如何对其进行有效的保养和点检
A、生产设备为什么要做保养及点检;
B、如何确保生产设备保养和点检落到实处;
C、如何对期跟踪和检查;
D、关于设备保养案例论证。
 
第三部分:班组长管理过程(现场5S管理)的技巧训练
1、5S的起源与发展;
2、中日现场管理差别;
3、组织推行5S的目的;
4、推行5S成功的关键;
5、5S之间的关系;
6、5S与其它管理的关系;
7、企业如何对5s进行跟踪及考核。
 
第四部分:班组长管理过程(现场团队打造)的技巧训练
1、什么团队
A、团队的解释;
B、经典案例来论证。
2、为什么要打造现场团队
A、现场一线就像一个整体、一个团队而并非是一个人在战斗;
B、只有学会跟他人合作才有完美的团队!
C、打造现场团队,班组长应备注什么样的条件。
 
第五部分:班组长管理过程(沟通技巧)的训练
1、什么是沟通
A、沟通的定义及解释;
B、沟通的最高境界是什么?
2、沟通跟表达有会什么区别;
3、阐述沟通的重要性;
4、如何与上级、同级、下级进行沟通。
5、沟通的过程中通常会遇到的障碍是什么
6、经典案例及实践演习沟通的技巧。
 
第六部分:如何成为一个出色的预备主管
1、充满激情;
2、以身作则;
3、全力以赴;
4、积极主动;
5、热爱学习!
6、不断检讨。

Tags: 班组长 课程 基本 背景 制造 全能 作为 企业 训练 优秀

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