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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(唐惠玲)《劳动合同法案例解析》

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课时: 2   

课程背景、对象:
   因所处立场、角度不同,在劳资工作上人力资源部往往有跟员工对立的情况,故本课必须是人力资源部门主管级以上人员听课,不适合非人力资源部人员,以免对员工关系工作带来不必要的影响
 
课程目标:
1、让学员了解新劳动合同法的条文与老法的区别
2、掌握如何签订劳动合同更有利于企业
3、全面的解析劳资纠纷处理中的常见案例
4、让学员在遵照法律的前提下,掌握如何有效的规避企业的劳资风险
 
课程大纲:
本课程教材中《法》指2008年1月1日实施的新《劳动合同法》
第一部分   劳动合同法条文分析
1、《劳动合同法》的社会背景
2、《劳动合同法》与《劳动法》的关系
*  问:新法实施后,应否重新订立劳动合同?
 
一、签订无固定期限劳动合同相关条文解析
1、无固定期限劳动合同的概念
*  无固定期限合同能否自行约定“终止条件”
2、无固定期限合同的法定终止条件
*  享受基本养老保险待遇的条件
3、无固定期限合同的类型 
4、强制签无固定期限合同的3种情形
*  无固定期限合同是否等于“铁饭碗”、“终身合同”?
*  无固定期限合同是否为“死合同”?
5、加大不签无固定期限合同的成本
6、加大不签合同的违法成本
 
二、规范解除行为和扩大补偿范围相关条文解析
1、扩大劳动者的解除权与补偿金
2、规制单位的解除权与补偿责任
3、终止的补偿责任
4、统一经济补偿金的标准
5、经济补偿分段计算的过渡性规定
6、工会对单位解雇权的限制
7、解除或终止合同的附随义务
 
三、设置了知情权和告知义务相关条文解析
1、劳动者的知情权
2、单位的知情权
 
四、修订合同必备条款相关条文解析
1、用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人
2、劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码
3、劳动合同期限
4、工作内容和工作地点
5、工作时间和休息休假
6、劳动报酬
7、社会保险
8、劳动保护、劳动条件和职业危害防护
9、法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项             
  
五、禁止担保和收取押金相关条文解析
 
六、限制使用试用期相关条文解析
1、试用期期限
2、试用期次数
3、试用期工资
4、试用期解除合同条件限制
5、违反试用期规定法律责任
 
七、限制约定违约金相关条文解析
八、规范培训服务期相关条文解析
九、规范竞业限制相关条文解析
1、适用范围
2、限制期限
3、经济补偿规定
4、具体内容
5、违约责任
 
十、 明确特殊情况变更的合同状态相关条文解析
十一、规范非全日制用工相关条文解析
1、定义
2、非全日制用工规定
 
十二、集体合同相关条文解析
1、什么是集体合同
2、集体合同期限
3、集体合同的类型
4、集体合同的效力
5、集体合同签订程序
6、集体合同与劳动合同有不一致时如何处理
 
第二部分   对应条文的新劳动合同法重点案例分析    
Ø                           案例见教材
 
唐惠玲老师优势:
ü  全部讲自己开发的案例,真正实用
ü  20年人力资源及综合管理经验、7年心理学研究背景
ü  长期担任人力资源全模块实务班老师,帮学员指导工作,解决企业当下实际问题
ü  曾任10多家上市公司、集团公司管理顾问
ü  识人、用人、留人是管理的基础!是素质类课的基础!!
ü  唐老师擅长在素质课中应用人力资源及心理学,独家开发,更新颖

Tags: 课程 所处 对象 课时 背景

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