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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(黄立波)建立共赢的绩效薪酬体系实操训练

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程背景

随着企业的持续发展和管理水平的不断提升,对人力资源从业者的素质要求也越来越高,如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配,如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题,都是每个人力资源从业者面对,通过本课程,可以把握正确思路和方向,找到最适当方法,迅速提升自身职业素养,更好的达成企业管理的目的。
 

培训目的

本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者提升专业能力、成为上司在工作中的得力助手而设计的。课程从人力资源管理咨询的角度揭示企业在绩效薪酬方面的存在的问题,以讲师在工作中碰到的实际案例为背景,目的是使学员能掌握分析问题方法和掌握解决问题的思路,帮助企业建立共赢的绩效薪酬体系,做好领导的左膀右臂的参谋助手。
 

课程大纲

第一部分:绩效体系
第一讲:绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩
一、绩效管理的使命、目的、价值
1、绩效管理如何出彩-它能为公司带来什么?
2、绩效管理的价值                   
案例分析:如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合
 
第二讲、平衡计分卡
一、平衡计分卡的历史与逻辑关系
1、平衡计分卡的发展与演变
2、平衡计分卡的四个层面与因果关系
案例分析:某某公司运用平衡计分卡的思路
 
二、公司级平衡计分卡开发
1、公司级平衡计分卡开发步骤
2、战略地图-公司战略意图与持续发展动力
3、如何设计战略地图
案例演练:战略地图的设计
 
三、公司级KPI指标的设计
1、编制战略目标转换表
2、检验与确定KPI指标
3、分配指标权重
4、编制KPI指标
5、编制关键指标辞典
案例演练:制定公司级的平衡计分卡
 
四、部门级平衡计分卡及岗位绩效指标的开发
1、绩效指标的设计思路
2、部门级平衡计分卡的开发方法
3、如何制定部门级战略地图
4、岗位绩效指标的设置方法
 
第三讲: 建立绩效管理体系
一、设定绩效的标准
1、案例:标准
2、绩效考核的标准
3、绩效管理的目标值的设定
案例实战:标准的设定
 
二、绩效指标体系的建立
1、绩效管理的PDCA循环
2、绩效管理的实施流程
2、绩效的考核维度
3、绩效指标种类
4、KPI指标的分解开发
5、绩效指标及目标设定原则
案例演练:某某公司绩效指标的设置
 
三、绩效计划的实施与检查
案例分析:过程与结查
1、高绩效管理循环的关键
2、如何设定绩效辅导方法与时间节点
3、GROW模型
4、绩效辅导的注意事项
案例实战:绩效辅导
 
四、绩效评价
案例分析:绩效评价的困惑
1、绩效评价的关键成功因素
2、绩效评价表
3、如何进行效的绩效评价
4、绩效评价的主观偏见
5、如何突破绩效评价主观偏见局限
 
五、绩效反馈面谈
案例分析:他们有错吗?
案例分析:绩效面谈准备好了吗?
1、绩效面谈常见问题与困惑
2、绩效面谈的要素
3、减少绩效面谈的阻力
4、案例实战:绩效反馈面谈(失败篇/成功篇)
 
六、绩效面谈的应用
1、活力曲线
2、绩效的持续改进
3、案例实战:在中国实行末尾淘汰
 
第四讲、实例实战:格力电器绩效问题分析与解决思路
 
第二部分:薪酬体系
第一讲:岗位评估
1、职位族、类的梳理与划分
2、职位说明书
3、职位评估
案例演练:识别您所在公司的岗位价值
 
第二讲:宽带薪酬的建立
1、薪酬弹性设计要点
2、薪酬结构
3、薪酬调整机制
案例演练:宽带薪酬的设计
 
第三讲:基于战略的薪酬体系
1、薪酬体系的影响因素
2、薪酬策略的选择
3、薪酬的三个公平
 
第四讲:冠豪高新公司薪酬一体化解决思路

Tags: 绩效 薪酬 课程 共赢 实操 建立 背景 随着 训练 体系

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