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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(于丽萍)《非人力资源招聘实用技巧》

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

【课程目标】

通过课程,让职业经理人们了解人员流失率与人才的招聘与甄选的有效性是密切关联的。通过学习,帮助学习招聘流程以及选才的有效方法,以提高有效招聘,降低销售人员因选才不慎而造成的人员流失。
 

【课程对象】

中层及高层管理

【授课方式】

现场讲授、案例分析、讨论、互动分享

【课程大纲】

      
一、提高招聘效能的意义
1、招聘有误的后果
2、面试常见问题
 
二、面试前对申请人的甄别
1、如何提高招聘效能
2、什么是潜质
3、面试前准备八要领
4、从简历中发现有潜质的申请人
5、从简历中发现申请人的质素
       三、展开面试
1、面试场地准备
2、面试官个人准备
              3、了解申请人背景三原则
              4、面试过程掌握六要素
5、公司面试评估项目
6、笔试准备
四、行为事件面试法(BEI
1、什么是行为事件面试法
2、行为事件面试法的效能
3、STAR发问技巧
4重点回顾小贴士
5、过程控制要领
五、面试记录要领
六、结束面试四任务
1、结束内容
2、提出问题
3、资料提供
4、后续安排
       七、分析与评估
1、分析及评核资料
2、评核的常见问题

Tags: 课程 通过 人们 目标 经理 职业

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