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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(蒋昕炜)项目管理精要与全过程沙盘实战

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

计划的背景及针对的问题
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训,其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础,但项目管理的具体实践往往跟理论知识有很大差别,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应用项目管理理论知识。
 
这一培训课程完全面向应用实践,通过一个团队集体参与的沙盘项目贯穿始终,模拟并再现真实项目中的各种场景,有针对性地对项目管理者进行实战训练,强化讨论项目管理各个环节中可能出现的问题,使学员有机会以一种标准化的过程操作一个具体的项目,使之对方法论产生具体的体会,同时锻炼在项目中灵活处理突发事件的能力,以及沟通与领导的技能。在练习中我们还提供一些相应的项目文档模板,帮助实现规范化的项目管理
 
面向对象:
所有项目的管理者及参与者,企业管理人员,也包括对项目管理理论有过系统培训,但还没有能够完全应用于管理实践,或在实践中依然有很多问题的企业
 
课程构成:
1.项目全过程沙盘模拟实战
通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质
 
                            
2.强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目的各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作
 
课堂培训计划
 
第一天上午: 有关项目管理的讨论与回顾
讨论与回顾:关于项目管理与项目经理的几个基本问题的讨论
以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题,了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题
  • 在几个不同的层次上探讨“项目成功”的标准
在项目经理、管理层、与组织层面对项目的期望,及不同的成功标志
  • 项目经理的角色与职责
项目经理在项目中应发挥什么样的作用,重点讨论项目经理由“专家”向“管理”转变中的常见问题
  • 项目管理的方法
如何看待项目管理方法论及其在具体企业环境中的应用
  • 项目管理的基本流程
 
第一部分: 企业项目管理概述
       从方法论的角度,讨论项目管理的基本方法与实践经验,项目经理的相关技能与素质,以及作为西方的方法论在中国企业环境下的应用。
  • 项目管理,需求平衡业务目标的手段与方法
  • 具体讨论为什么获得成功的项目太少
  • 项目管理流程的框架结构与知识领域
  • 成功的项目经理应该是什么样
具体讨论项目经理应该具有什么样的素质,以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的项目管理工作
 
第一天下午: 沙盘实战与项目启动过程
所有学员分成4或5个项目小组,选出项目经理及技术负责人,确定小组名称
团队练习模块一: 项目评估过程(粗估)
  • 项目目标与背景的介绍(A项目)
  • 项目粗估过程
    • 交付1: 进度估算
    • 交付2: 成本估算
  • 讨论:
  • 项目过程与管理过程
  • 项目估算中的相关考虑因素
  • “合理”的项目规划所应该具备的特性
第二部分:项目的需求分析及启动过程
  • 对项目的需求分析
  • 项目启动的风险控制
  • 项目的启动过程     
团队练习模块二: 项目启动阶段的工作
  • 根据讲师提供的模板,对项目启动阶段的工作进行分类排序
  • 形成个人意见,并试图获得团队共识
  • 每个小组计算各自的偏差量
 
第二天上午:项目过程管理实战范围与资源管理
第三部分:项目的核心过程规划 --  范围计划
  • 项目的工作范围及定义
  • 把需求转化成可交付件(PBS,WBS)
  • 讨论及案例分析
团队练习模块三:为A项目创建WBS (1小时)
­   根据项目需求SOW,形成A项目的工作分解结构
­   各项目组技术负责人上台讲解
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。
主要针对:交付物清单、分解层次和组织划分。
 
第四部分:项目的核心过程规划 -- 资源计划
  • 确定项目资源
  • 人员责任分配矩阵
  • 成本估算、成本预算
  • 挣值系统的使用
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的方面。
主要针对:资源列表、资源使用量预期、定额管理。
 
第二天下午:项目过程管理实战进度规划与团队沟通
第五部分:项目的核心过程规划 -- 进度计划
  • 怎样才能制定出一个合理的进度计划
  • 计算活动浮时、关键路径
  • 进度表与资源约束
  • 可视化的管理:进度表和网络图
  • 进度如何控制和变更
团队练习模块四: 编制A项目的进度计划网络图(1.5小时)
­   各项目组在项目经理及技术负责人组织下编制A项目的进度网络图,在本练习中暂时不考虑资源因素
­   各项目组推选一个人上台讲解其网络图
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。
主要针对:进度管理的最佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制。
 
第六部分: 项目中的领导力与沟通技能
  • 项目经理的领导力特质与构成
  • 基本的项目沟通法则
  • MBTI理论(性格差异化)在项目管理沟通中的应用
  • 项目中的冲突管理与几种典型的冲突场景
团队练习模块五: 项目过程中的沟通职责
­   15分钟内完成一个高度依赖与沟通的项目任务
­   讨论:
§  管理层、项目经理、项目团队成员3个层级在项目中的职能与职责
§  关于信息的不对称性问题
§  项目经理的主要沟通职责是什么?
§  如何使项目团队参与到项目沟通中
案例分析:讨论客户在实际项目沟通中遇到的问题,以及如何提高项目中的沟通效率
 
第三天上午:项目过程管理实战风险管理机制
第七部分:项目的核心过程规划 -- 风险管理计划
  • 项目风险管理过程
  • 风险应对策略
  • 风险管理工具介绍
团队练习模块六: A项目的风险清单(1 小时)
-   各小组讨论并生成A项目的风险清单
-   两个小组之间由项目经理及技术负责人进行沟通,找出双方差异
-   每两个小组共同推举一个人上台讲解,重点找出差异原因
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。
主要针对:风险清单、风险应对计划、风险责任人、风险控制周期。
 
第三天下午:项目过程管理实战执行控制与沙盘实战
第八部分: 项目的执行与控制阶段
  • 基于汇报周期的项目控制
  • 如何掌握项目中的“节奏感”
  • 项目的变更控制
团队练习模块七: 按照项目规划,各项目组进行A项目的建造工作
  • 计时,比出计划偏差最小的项目组
  • 各组进行讨论,找出计划与操作的差异及原因
  • 各组项目经理上台进行讲解
  • 讨论: 项目成功的核心目标“成功的可复制性”
 
第九部分:项目的收尾与评估
  • 项目的正式验收与收尾工作
  • 项目的归档及经验分享
  • 项目管理信息系统
团队练习模块八: 按照项目规划,各项目组进行飞机建造
  • 计时,比出最先完成项目组
  • 各组进行成本分析,找出成本最合理项目组
  • 各组进行讨论,找出计划与操作的差异及原因
  • 各组项目经理上台进行讲解
  • 点评与讨论
 
第十部分: 项目健康度研究
  • 项目健康度的基本概念
  • 从几个不同的角度看待项目绩效与风险
  • 项目健康度中的7个关键指标
  • 从宏观层面把握项目发展的趋势
  • 项目健康度方法论与项目管理系统流程的整合
  • 项目几个重要阶段的健康度指标
 
第十一部分:总结
  • 讲师总结
  • 学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通
  • 学员反馈

Tags: 项目管理 要与 对的 沙盘 全过程 问题 背景 计划 实战

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