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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(李宣漫)九型性格及管理心理学

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

【培训对象】
公司总经理、部门经理、主管、骨干员工、营销人员、需要在工作中与人打交道的员工

【培训时间】
2天12小时

【课程内容】 

一、 了解九型性格
1、什么是性格
2、九型性格的起源
3、九型性格与别的性格学的区别
4、九型性格带给我们的价值
5、九型性格的基本观念

二、我是谁
1、自我探索与内在观察
2、第一关:初步判断
(九型测试+倾听共鸣之声)
3、第二关:深入了解
4、九型性格的分类
5、九型性格的特质分析
从核心价值观、注意力焦点、情绪反应、行为习惯、表面特征等来了解九型
5、九型性格代表人物
        案例、视频等
6、九型性格的形成过程
7、九型性格的延伸状态
授课形式:分组讨论、座谈、交流、自我告白等

三、九型性格的自我成长
1、九型的意义
2、九型造成的性格惯性及破解思维
3、有助九型自我成长的事情
4、九型成长小语

四、九型性格及管理心理学
1、九型在企业管理中的应用
– 识人、用人:企业如何应用九型进行招聘、用人
– 与老板相处:如何辅佐九型的老板
– 管理员工:如何管理、激励九型的下属
– 团队建设:如何应用九型加强团队合作
– 人际沟通:如何与九型的客户或同事沟通、交流、合作、谈判等

2、九型在日常生活中的应用(可选部分、可略过)
– 自我心灵成长:如何利用九型让心灵成长、找到属于你的幸福快乐
– 恋爱、婚姻:如何应用九型与伴侣和睦相处,建立美好和谐家庭
– 亲子关系:如何管理九型的孩子,让孩子健康成长

Tags: 管理心理学 总经理 部门 九型 对象 公司 经理 培训 性格

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