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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(罗树忠)九型人格之管理者识人用人之道

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程前言:
1.根据权威管理机构统计:在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率,三分之一正确;三分之一差强人意;三分之一错得离谱。
2.根据罗老师的研究:性格相近的用的正确,性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。
3.九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程,能使管理者充分认识自己的心理变化,高度地感知团队成员的心理感受,有效激发员工的工作激情,个性化地提高每个成员的执行力。
 
课程特色:
化繁就简,将复杂的理论转化为生动鲜活的课程;重点突出,从每种性格最强项入手,揭示每种性格的生命光辉;简便实用,四种管理应用,立刻见到效果。
 
课程目的:
系统学习九型人格的理论,掌握识别自己个性和他人个性的方法,了解性格对事业的影响,学习个性的沟通、激励技巧,挖掘自身个性优势,学习在工作中使用九型人格的技巧。
 
课程目标:
1.如何识别下属的优势和不足;
2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;
3.如何搭配优势互补的管理团队;
4.如何培养下属克服不足;
5.如何消除团队中的紧张关系;
6.如何帮助下属度过事业高原期;
 
课程对象:尚未系统学习过九型人格的企业管理者。
课程时数:两天,共12小时
课程人数:最多不超过60人
课程风格:风趣幽默,旁征博引,课堂氛围活泼热烈
 
课程提纲:
第一部分:管理者如何用人
1、企业家团队应有什么人组成
2、审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足?
3、什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响。
4、案例讨论
 
第二部分:知己篇:识别九种不同智慧的人才
1、心理学与性格的关系
2、性格的产生
3、性格与工作环境的影响
4、工作压力下的性格变化
5、自我认识自我调试自我成长
6、九型性格描述
◆标准型
◆助人型
◆成就型
◆创意型
◆理智型
◆警觉型
◆活跃型
◆领袖型
◆和谐型
7、九型性格的心理分析:
◆每种性格的主要价值取向
◆每种性格的主要心理舒适区
◆每种性格的主要心理压力区
◆每种性格的主要自我保护方法
8、每种性格管理者的管理优势和偏好
◆管理风格中的心理因素
◆管理者的激励偏好
◆管理者的用人偏好
◆偏好对团队的影响
 
第三部分:识人篇:有效的识别是管理心理学应用的基础
1、通过外部特征识别:眼神面容手势神态
2、通过语言模式识别:常用辞语气语句长短
3、通过管理中的典型矛盾识别
 
第四部分:善任篇:扬长避短
1、九种人才的的优势
◆营销队伍、管理队伍、研发队伍
◆在每个团队中每种性格的最佳岗位
◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
2、案例练习:为团队搭配人员
3、避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题
◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约
 
第五部分:有效激励
1、每种性格的激励特点,最容易被激励的点
2、日常的激励模式
3、重要关口的制约与突破方法
4、帮助人才渡过高原期的方法
 
第六部分:性格与成长
1、性格与环境的互动
2、性格的进步路径
3、有效的进步手段和技巧

Tags: 人用 人之道 人格 九型 管理者

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